摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平也在逐步得到提升，會(huì)計(jì)行業(yè)則在其中占據(jù)著十分重要的角色，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生很大影響，正因如此，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合到一起，順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下文主要講述有關(guān)兩者結(jié)合的相關(guān)內(nèi)容并研究相關(guān)優(yōu)勢(shì)，希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷變革的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的普及，為企業(yè)提供了發(fā)展前景，因此需要企業(yè)不斷完善現(xiàn)有的管理水平，但在處理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容時(shí)卻面臨一些困難，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，才能將其自身的管理作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，將兩方面內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助。

一、有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是側(cè)重企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的內(nèi)容，除了需要對(duì)整體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督以及核實(shí)外，還要求企業(yè)相關(guān)人員掌握有關(guān)財(cái)務(wù)的實(shí)際內(nèi)容，通過(guò)合理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有效提高管理水平，通過(guò)此種方式還可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容處于可控狀態(tài)，提高自身在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合到一起，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.2管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)更多的是側(cè)重于企業(yè)正在生產(chǎn)或者即將發(fā)生的一系列活動(dòng)，需要有專門工作人員對(duì)其進(jìn)行管控和監(jiān)督，進(jìn)而能幫助企業(yè)提高管理水平，提高整體決策能力實(shí)用性。在開展管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照可持續(xù)發(fā)展原則進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律開展相關(guān)工作，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

   2.1 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需方向保持一致

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)均是為了企業(yè)能更好地發(fā)展，同時(shí)提供完善、實(shí)用的管理服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，進(jìn)而能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，有效提高企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)收入，由此可見，兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有相同的指引功能。

2.2 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需條件保持一致

從管理會(huì)計(jì)實(shí)際主要內(nèi)容的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，其需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成，換言之，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行升級(jí)的一種形式，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的進(jìn)行需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)同樣需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為指引，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間有著密切聯(lián)系。另外，企業(yè)有關(guān)管理模式方面的內(nèi)容同樣對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中所表現(xiàn)出的主要差異

3.1 適用的工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了解決企業(yè)自身運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更多的是面向企業(yè)內(nèi)外部的資金使用狀況，管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)今后的發(fā)展方向，除了需要對(duì)資金進(jìn)行管理外，還應(yīng)當(dāng)制定完善的資金供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)今后發(fā)展提供便利，所涉及到的工作范圍也相對(duì)較廣。

3.2 對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響方向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中主要作用是對(duì)各環(huán)節(jié)資金進(jìn)行結(jié)算，并且決定了資金的主要使用方向。管理會(huì)計(jì)除了需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金使用狀況進(jìn)行評(píng)估外，還應(yīng)當(dāng)制定完善的資金管理方案用于企業(yè)今后的發(fā)展中。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然具備一定的相似性，但在整體時(shí)間軸線上的應(yīng)用有所差距，且管理會(huì)計(jì)有著更廣泛的應(yīng)用范圍。

3.3 有關(guān)信息總結(jié)模式方面存在不同

在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員能準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還需要仔細(xì)匯總相關(guān)信息量，進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)，需要工作人員以書面的方式開展各步驟工作。管理會(huì)計(jì)并不會(huì)受上述內(nèi)容影響，并且各環(huán)節(jié)工作很靈活，不會(huì)受各種格式的約束，允許工作人員存在自由發(fā)揮的狀況，另外對(duì)工作形式多樣性是有一定要求。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的主要優(yōu)勢(shì)

兩者所應(yīng)用的信息側(cè)重點(diǎn)不同，兩者相互依存、相互補(bǔ)充，通過(guò)此種方式能有效幫助企業(yè)降低整個(gè)管理成本。最近幾年，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員合理地將兩方面內(nèi)容進(jìn)行融合，為企業(yè)管理人員作出決策奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而能為企業(yè)提高管理服務(wù)提供幫助。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)兩者之間融合度的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，這是我國(guó)企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

 4.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了十分迅速的發(fā)展，正因如此，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一定挑戰(zhàn)，并且同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，基于此，企業(yè)也必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，提高自身管理水平，以此來(lái)提高在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)地位。但當(dāng)前一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的影響，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)所采用的規(guī)范無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容不會(huì)因此受到影響，但不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理做出決策也造成了很大影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)在發(fā)展時(shí)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以往所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有分工，并且兩者之間的關(guān)系并不密切，大多企業(yè)往往是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為參考依據(jù)，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成影響，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能展現(xiàn)出來(lái)，甚至?xí)档推髽I(yè)在同行業(yè)中的地位。倘若能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，提高兩者之間的關(guān)聯(lián)性，那么當(dāng)企業(yè)管理人員做出決策時(shí)便能獲取更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做出更加完善的工作計(jì)劃，為企業(yè)今后發(fā)展提供幫助，由此可見將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

針對(duì)這一情況，需要企業(yè)管理人員改善當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)存在的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，為解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提供幫助，提高在同行業(yè)中的地位，向著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

  4.2 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

倘若從會(huì)計(jì)學(xué)科理論知識(shí)來(lái)看待問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間存在很大的不同，并且兩者所能為企業(yè)帶來(lái)的效益也不同。但通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，又設(shè)立了管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，這便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增加，不利于企業(yè)提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖耍髽I(yè)管理人員主要將兩項(xiàng)內(nèi)容很好地融合到一起，有效避免上述問(wèn)題，通過(guò)此方法不僅能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息全面性，還能幫助企業(yè)降低管理成本，促使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.3 為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在我國(guó)國(guó)際地位不斷提高的背景下，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，并且各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。針對(duì)這一情況，企業(yè)管理人員需要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，同樣還需要將社會(huì)發(fā)展需求結(jié)合到一起，有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，為企業(yè)搭建出一個(gè)全新的會(huì)計(jì)管理體制，通過(guò)相互補(bǔ)充的方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高管理效率，保證企業(yè)各環(huán)節(jié)工作均能得到有效控制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，加快資金回籠力度，為企業(yè)更好發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

 4.4 為企業(yè)提供良好的人際資源管理模式

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展時(shí)均存在內(nèi)部過(guò)度集中的狀況，此種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的管理無(wú)法得到優(yōu)化，這便會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展造成影響，最終會(huì)制約企業(yè)今后的發(fā)展，使得管理人員無(wú)法做出準(zhǔn)確決策，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一狀況，財(cái)務(wù)人員要配合管理人員工作，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合，打破傳統(tǒng)管理模式下的弊端，促使企業(yè)各部門之間能及時(shí)獲取所需信息，提高工作效率的同時(shí)提高管理能力，此種形式不僅能幫助企業(yè)提高在同行業(yè)中的地位，還能加速發(fā)展進(jìn)程，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要方法

 5.1 有效將兩者職能進(jìn)行融合

企業(yè)管理人員必須改善傳統(tǒng)管理模式下的弊端，改善當(dāng)前管理模式下的弊端，有效將兩者進(jìn)行融合，首先需要相關(guān)人員結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展主要情況，加大對(duì)成功案例的借鑒，同時(shí)還需結(jié)合當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題，進(jìn)而能制定出完善的管理方案。另外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合同樣象征一種全新工作職能的出現(xiàn)，因此需要制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)今后發(fā)展提供便利，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，因此在管理過(guò)程中不可出現(xiàn)任何問(wèn)題，需要有正確的指引目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供便利。

5.2 成立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

任何企業(yè)在管理過(guò)程中，均需要結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，其中工作人員綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，并且會(huì)計(jì)工作的開展對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面因素都有著十分大的影響，由此可見，企業(yè)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及自身需求成立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)其工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)的考核力度，確保所雇傭的人員均能有效完成各環(huán)節(jié)工作。另外，會(huì)計(jì)人員工作能力的高低同樣對(duì)企業(yè)資金管理能力起到重要影響，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有很大影響，在雇傭會(huì)計(jì)人員時(shí)，需分別考核其專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐操作水平，在安排其正式上崗前，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)則以及需求后安排上崗，保證各環(huán)節(jié)工作的開展不會(huì)受到影響。換言之，會(huì)計(jì)工作掌握了企業(yè)運(yùn)行的命脈，要求企業(yè)管理人員加大關(guān)注力度，防止其細(xì)微差錯(cuò)而給企業(yè)發(fā)展造成損失。

    5.3 樹立正確的會(huì)計(jì)工作制度

當(dāng)今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)所采用的方法仍是比較傳統(tǒng)，并且還保留了傳統(tǒng)模式所帶來(lái)的弊端，例如，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理以及資金管理方面的工作造成很大影響，有關(guān)資金核算方面的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)，甚至一些企業(yè)管理人員沒能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，倘若不能及時(shí)打破傳統(tǒng)管理理念下的弊端，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)影響。針對(duì)這一情況，要求企業(yè)管理人員加大對(duì)未來(lái)發(fā)展工作的重視，將經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視，對(duì)企業(yè)正在生產(chǎn)或者將要生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行審核，避免給企業(yè)造成損失。另外，在我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還可以向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，相互借鑒，取其精華，去其糟粕，為會(huì)計(jì)人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確率。

 5.4 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效將會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性展現(xiàn)出來(lái)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，將監(jiān)督核算方面的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)主動(dòng)與工作人員進(jìn)行溝通，要從多個(gè)角度看待問(wèn)題，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能?；诖?，需要企業(yè)從根本上改變這一問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能參與到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)講師，召開講座或者舉辦專業(yè)技能考試的方式進(jìn)行，為會(huì)計(jì)人員提供展示自我的平臺(tái)，通過(guò)此方法來(lái)有效提高自身綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還可以結(jié)合自身發(fā)展需求引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而能有效提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)能有效融合，提高管理效率。另外，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作會(huì)涉及到資金，倘若會(huì)計(jì)人員做出違背道德的事情，極有可能對(duì)企業(yè)資金鏈造成影響，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中蒙受損失，基于此，要求企業(yè)管理人員結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，強(qiáng)化正確的工作理念，從根本上杜絕出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

    5.5 采用合理的融合措施

通過(guò)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合并不是一蹴而就，而是循序漸進(jìn)的過(guò)程，這就要求企業(yè)在將兩者進(jìn)行融合時(shí)能加大對(duì)工作人員的整合力度，處理好各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)內(nèi)容，制定完善的統(tǒng)籌方案，確保各環(huán)節(jié)工作能順利開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)要求管理人員能合理規(guī)范決策以及管理兩方面內(nèi)容，制定有效的融合措施，并且還應(yīng)保證各環(huán)節(jié)工作是在符合國(guó)家以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上開展，使各項(xiàng)職能即可以獨(dú)立存在，又可以相互依存，為各環(huán)節(jié)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文論述可以發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很大影響，并且對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。企業(yè)要想從根本上提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，則必須要加大對(duì)資金管理工作的重視，為企業(yè)提高在同行業(yè)的地位奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式下的弊端，不斷優(yōu)化管理制度，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度能得到提高，由于企業(yè)發(fā)展的良好與否，決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，并且對(duì)我國(guó)提升實(shí)力也有很大影響，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是今后發(fā)展的重要趨勢(shì)。

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