摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而擴(kuò)大了我國建筑業(yè)的市場(chǎng)和發(fā)展空間。同時(shí)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量將對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，這就需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)期間加大工程管理工作的重視程度，并提高工程管理工作的效率，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；應(yīng)對(duì)

引言：對(duì)于建筑工程來說，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)工作人員的安全。因此，這就需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)期間，落實(shí)工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)明確影響建筑工程管理水平的主要因素，并提出應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程管理工作的有效性。

一、簡(jiǎn)述建筑工程管理工作

建筑工程管理工作能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量提供保障，在建設(shè)期間應(yīng)當(dāng)加大建筑工程管理工作的重視程度，提高工程管理的有效性不僅能夠確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)還能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。相比較于其他的工程項(xiàng)目來說，建筑工程項(xiàng)目所需的施工時(shí)間較長(zhǎng)，并且施工步驟較為復(fù)雜，在具體的建設(shè)過程中存在交叉施工的情況。因此，這就意味工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，需有效開展建筑工程管理工作，通過科學(xué)有效的管理手段來保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和整體安全性。相關(guān)的工作人員需要將建筑工程安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)設(shè)計(jì)和施工的環(huán)節(jié)，以此來保證建筑施工安全管理工作的安全性、穩(wěn)定性，降低施工安全事故的發(fā)生率，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1缺乏完善的工程管理制度

據(jù)調(diào)查可知，我國許多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中并沒有配備專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行建筑工程的管理工作，建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，這就導(dǎo)致大多數(shù)工程項(xiàng)目在建設(shè)期間只是形式上開展工程管理工作，并沒有將工程管理手段落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，建筑企業(yè)所采用的工程管理方法較為落后，沒有為建筑工程管理工作提供先進(jìn)的技術(shù)資源。

2施工材料和施工設(shè)備存在問題

工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)期間，施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工工作產(chǎn)生直接的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理工作過程中，還應(yīng)當(dāng)重視施工材料和施工設(shè)備的管理，這樣才能夠確保建筑工程項(xiàng)目順利的開展施工工作。通過對(duì)建筑材料和設(shè)備的有效管理，可以進(jìn)一步改善建筑材料和設(shè)備的使用情況，從而最大化地發(fā)揮施工材料和施工設(shè)備的價(jià)值，并提高建筑公司生產(chǎn)效率，為建筑公司帶來經(jīng)濟(jì)利益。但是在具體的建筑工程管理工作過程中，相關(guān)工作人員不重視施工材料和設(shè)備對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響，部分管理工作人員為了減少成本資金的投入，在采購施工材料時(shí)并沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)要求來選擇施工材料和設(shè)備，一些建筑企業(yè)甚至存在偷工減料的情況，這就導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3工程成本預(yù)算缺乏有效性

許多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)期間，設(shè)計(jì)工作人員并沒有制定健全的成本預(yù)算措施，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與成本預(yù)算之間的差距較大，管理工作人員無法對(duì)建筑工程項(xiàng)目所花費(fèi)的物料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。

4工程管理水平

建筑工程管理工作的質(zhì)量會(huì)受到管理工作人員工作水平以及施工工作人員、施工材料和施工設(shè)備等因素的影響，因此提高工程項(xiàng)目的管理水平能夠在一定程度上推動(dòng)工程項(xiàng)目安全性能進(jìn)一步提升。建筑工程管理工作需要建筑企業(yè)的管理工作人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作人員以及施工工作人員的共同配合，如果在工程管理工作中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)步驟造成不利影響，嚴(yán)重情況下還可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工工序，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量下降。

三、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

1建立健全建筑工程管理體制

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程管理的工作過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理制度。健全的建筑工程管理制度能夠提高工程進(jìn)度質(zhì)量以及成本管理工作的有效性，并對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析工程項(xiàng)目的具體情況來合理的安排工程管理的內(nèi)容和體系，建筑企業(yè)可以將工程管理工作細(xì)化到每一個(gè)部門以及每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，如果在工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)管理問題，可以第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)具體的問題情況來安排應(yīng)對(duì)措施。除此之外，建筑企業(yè)也可以建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于有效落實(shí)工程管理工作的部門可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣也會(huì)對(duì)工程管理工作質(zhì)量較差的部門進(jìn)行懲罰，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)工作人員的熱情，從而主動(dòng)的落實(shí)工程管理工作，以此來提升建筑工程管理的整體水平。

2重視施工設(shè)備和施工材料的管理

建筑工程項(xiàng)目的順利施工需要施工材料和施工設(shè)備的支持，因此在進(jìn)行建筑工程管理工作期間，需要重視對(duì)于施工材料和設(shè)備的管控，保障施工材料的質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，并加強(qiáng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)整體質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間存在許多不確定的因素，所以在進(jìn)行建筑工程管理工作期間，需要避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在偷工減料的情況，相關(guān)工作人員不僅需要保障施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高施工材料的利用率。除此之外，管理工作人員需要根據(jù)施工計(jì)劃合理的分配施工設(shè)備的使用和管理，如果出現(xiàn)設(shè)備故障問題，需要第一時(shí)間停止施工并進(jìn)行設(shè)備維修。如果施工工作人員強(qiáng)行故障設(shè)備繼續(xù)工作，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成不利影響，嚴(yán)重情況下還可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。

3提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行建筑工程管理工作期間需要重視工程預(yù)算工作，管理工作人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)施工人員的費(fèi)用以及施工過程中的物資成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。例如，管理工作人員可以安排負(fù)責(zé)人每天根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度來分配施工材料，并在當(dāng)天的施工工作完成后對(duì)施工材料進(jìn)行清點(diǎn)和清查。通過有效的管理措施來提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而為建筑企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

4加強(qiáng)建筑工程管理力度

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程管理工作過程中應(yīng)當(dāng)通過有效的措施來提升管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)水平。建筑企業(yè)可以定期的對(duì)管理工作人員進(jìn)行管理手段以及理論知識(shí)的培訓(xùn)，從而豐富工程管理工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)也可以根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需求來引進(jìn)管理設(shè)備和技術(shù)，從而提高管理工作人員的工作能力，以此來提升建筑工程管理的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)重視工程管理工作，有效的工程管理能夠在一定程度上推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，建筑企業(yè)需要明確影響建筑工程管理的主要因素，并通過合理的應(yīng)對(duì)措施來加強(qiáng)工程管理工作的有效性和整體水平。將建筑工程管理工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，以此來提升建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

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