小瓊摘要：本文將會以工程量清單計價模式下工程造價控制的實際內(nèi)容以及實際特點為切入方向，針對我國工程量清單計價模式發(fā)展現(xiàn)狀，以及利用工程量清單計價模式實現(xiàn)建筑工程造價合理控制的有效策略進行初步的研討與分析，希望借此可對相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：工程量清單，計價模式，造價控制
引言：工程量的清單是由工程招標(biāo)人或具備工程造價編制資質(zhì)的中介人所制定，其主要表達了建筑工程所需要具備的各類實體以及所帶來的各類消耗。建筑工程實施招標(biāo)工作時，工程量清單需要在招標(biāo)文件中進行詳細標(biāo)注說明，以便于投標(biāo)人進行報價計算。工程量清單計價模式的核心原則為“量價分離”，而這種原則可有效消除自主報價所存在的投標(biāo)誤差問題。工程量清單計價模式更是一種存活于市場經(jīng)濟環(huán)境下的造價管理手段，為建筑市場的科學(xué)發(fā)展以及價格的合理控制提供了基礎(chǔ)手段，更是讓工程量計算規(guī)則得以統(tǒng)一。
1、工程量清單計價模式下工程造價控制的主體內(nèi)容
工程量清單模式所形成的工程造價管理過程中，工程量清單是管理的首要依據(jù)，而工程量清單又可分為分項工程量清單、措施項目清單以及其他項目清單，針對這些內(nèi)容進行全面且深入的分析與管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程高效管理與造價控制的根本。工程量清單讓企業(yè)擁有了最為直接的工程造價控制依據(jù)，消除盲目性，同時，也為建筑企業(yè)進行日常施工進程管理提供有效的參考，降低企業(yè)在管理制度設(shè)立過程中所需要投入的時間與管理成本，并充分提高建筑企業(yè)在工程造價控制層面的綜合質(zhì)量。
分項工程清單內(nèi)部羅列了建筑工程項目的各個實體，也就是其實際的工程體系與順序，尤其是在建筑工程自身規(guī)模較大的情況下，工程量清單模式可讓企業(yè)清晰的看到工程實際工作量以及每一個系統(tǒng)所需要耗費的時間與資金，確保造價管理整體的工作的全面性。
措施項目清單可對工程項目各個階段所涉及到的技術(shù)、安全以及生活等層面的附加內(nèi)容進行合理劃分，并依照環(huán)節(jié)的不同進行歸納，為承建企業(yè)在后期進行具體的建設(shè)工作提供有效的參考。
其他項目清單會將工程項目所涉及到的暫列金、暫估價以及總承包服務(wù)等額外費用進行有效的展現(xiàn)，讓企業(yè)在資金保障層面更為細化與全面，降低工程實施過程中的資金風(fēng)險問題。
2、工程量清單計價模式的主要特點
2.1、工程量清單計價模式為動態(tài)
傳統(tǒng)定額計價模式需要依賴過去幾年內(nèi)的工程各項價格，對建筑工程的各項造價進行計算，同時，也對造價的漲跌幅有著嚴(yán)格的限制。這種相對靜態(tài)化的定額計價模式雖然在規(guī)范建筑市場層面有著無可磨滅的作用，但是，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程所需要的材料以及工程設(shè)備與技術(shù)均時刻處于變動過程中，其自身已經(jīng)無法適應(yīng)時代潮流。工程量清單計價模式具備較高的科學(xué)性與規(guī)范性，利用該模式，不僅可規(guī)范招標(biāo)市場，還可以對工程技術(shù)、材料價格以及市場等狀況進行更為充分的考量，促進工程造價整體發(fā)展的健康性。企業(yè)在工程量清單模式下，可對招標(biāo)價格擁有更多的主動權(quán)，并且，企業(yè)內(nèi)部也可針對實際市場波動，建立對應(yīng)的定額系統(tǒng)，確保投標(biāo)過程計價工作的順利實施。
2.2、消除底標(biāo)所帶來的負面影響，全面推進建筑市場透明化與健康化
工程量清單計價模式可充分簡化招標(biāo)監(jiān)督審查工作的復(fù)雜性，并消除底標(biāo)所帶來的負面影響，促進工程報價過程整體的公正與公平性，全面推進建筑市場透明化與健康，進而從根源上減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。另外，工程量清單計價模式可讓企業(yè)擁有更多的精力去實施內(nèi)部管理，并提高其施工工藝及整體工作效率，提高其自身的綜合競爭實力，并最終促進我國建筑市場的健康發(fā)展。
3、當(dāng)前工程量清單計價模式在運用過程中所存在的問題
3.1、建筑企業(yè)缺少對實際造價的科學(xué)評估
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在參加工程投標(biāo)過程中，通常以自身所設(shè)定的投標(biāo)來完成報價工作，而這種脫離工程實際造價的報價行為，不僅讓工程量清單計價模式無法體現(xiàn)自身的科學(xué)性與指導(dǎo)能力，更讓企業(yè)的實際報價與工程實施后的具體費用脫節(jié)。這種情況下，承建企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟效益，通常會將工程材料以及具體的工藝進行調(diào)整，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。
3.2、缺少先進的經(jīng)營管理手段與過程
雖然工程量清單計價模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但是，大多數(shù)建筑企業(yè)卻沒有針對這一計價模式對自身的管理手段進行調(diào)整，傳統(tǒng)落后的管理辦法，讓工程量清單計價模式所具備的精準(zhǔn)性完全喪失。另外，很多企業(yè)內(nèi)部在預(yù)算管理、內(nèi)部管理等諸多層面存在很大的欠缺，實際的管理質(zhì)量完全依靠人的主觀意識來決定。
4、工程量清單計價模式下實施工程造價控制的有效機制
4.1、以盈利為目標(biāo)，合理編制企業(yè)定額
建筑企業(yè)需要在工程量清單模式下，以盈利為目標(biāo)，以確保施工質(zhì)量為根本，針對所有個別成本，最終確定工程的投標(biāo)報價。因此，在編制企業(yè)定額過程中，相關(guān)人員需要在確保建筑企業(yè)可有效盈利，并保證企業(yè)可以中標(biāo)。這種情況下，建筑企業(yè)想要提高中標(biāo)率，需要合理降低報價，并提高內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，降低額外成本支出，以強化經(jīng)營角度，提高自身的綜合競爭力。
4.2、招投標(biāo)階段的造價控制
建筑企業(yè)在實施投標(biāo)工作前，需要對投標(biāo)內(nèi)容進行精準(zhǔn)核對，避免重復(fù)與沖突問題。在確定報價前，企業(yè)需要對實際工程現(xiàn)場進行有效勘察，針對關(guān)系到工程施工過程的各項附加條件進行全面考量，例如運輸費用、周邊物料價格等等，進而完成報價方案的指定。另外，企業(yè)的投標(biāo)文件需要以實際狀況為根本，并對可能出現(xiàn)改變的內(nèi)容進行詳細說明，讓招標(biāo)單位看到項目的本質(zhì)，降低雙方爭議的可能。建筑企業(yè)在投標(biāo)階段，需要時刻保持與投標(biāo)方的溝通有效性，核對具體的數(shù)據(jù)，降低利益風(fēng)險。
4.3、合同階段的造價控制
企業(yè)中標(biāo)后，需要完成對應(yīng)的合同簽訂，而該階段在實施過程中，需要對工程項目的工程量計算防范以及實際范圍進行有效界定，減少雙方利益糾葛。另外，施工企業(yè)也要綜合考量市場變動的可能性，因材料價格變動而引起的造價變化，需要由業(yè)主承擔(dān)。合同細則中，也需要對措施費進行有效規(guī)定，因發(fā)包人而引起的停工問題，界定損失計量方法，并附注詳細說明。
4.4、施工階段的造價控制
施工階段造價控制工作的質(zhì)量，直接決定了承建企業(yè)的實際盈利，因此，需要在科學(xué)、合理與規(guī)范的原則下，加強對施工管理工作的重視程度，將造價管理落實到每一個環(huán)節(jié)。材料采購以及實際施工中，減少資源浪費，并合理使用各類設(shè)備，減少維護費用。另外，企業(yè)需要對工程技術(shù)方案進行合理優(yōu)化，同時，對應(yīng)的更變資料需要由工程管理人員進行確認。
4.5、竣工階段的造價管理
施工企業(yè)需要在竣工階段對施工設(shè)計圖紙進行校驗，確保沒有漏項，同時對需要進行重新審定的變更部分，并在扣除業(yè)主額外支付采購資金前，企業(yè)需要對材料市場的總體價格進行有效校準(zhǔn)，最大限度降低企業(yè)的利益損失。
結(jié)束語：綜上所述，工程量清單計價模式是現(xiàn)代建筑企業(yè)實施科學(xué)造價管理與內(nèi)部管理的有效手段，為了規(guī)范建筑市場，促進企業(yè)健康成長，無論是招標(biāo)方還是承建單位，都需要時刻保持對工程量清單計價模式的關(guān)注程度，并落實到每一項工作環(huán)節(jié)中。
參考文獻：
[1]文祥 王. 工程量清單計價模式下的建筑工程造價控制策略分析[J]. 2019.
[2]趙建強 . 基于工程量清單計價模式下的工程造價控制[J]. 居業(yè), 2017.
[3]陳會. 工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的管理與控制[J]. 企業(yè)改革與管理, 2015(15):118-118.
[4]袁勝. 基于工程量清單計價模式下的建筑項目招標(biāo)階段工程造價控制措施分析探討[J]. 廣東建材, 2009, 25(006):336-338.