摘要：我國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐越來(lái)越快，人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方面用電量也隨之增加，這就意味著電網(wǎng)工程的建設(shè)需要有更大的提高。因此，電力企業(yè)在配電網(wǎng)工程建設(shè)方面的工作要有更高的要求和追求，在安全第一的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量控制。不過(guò)，在實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在著一定的不足之處，本文以此展開(kāi)分析，為解決這些問(wèn)題提供合理化的參考。
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)項(xiàng)目；質(zhì)量安全；精細(xì)化管理
引言：在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，必須要遵循穩(wěn)定性、安全性、可靠性的原則，并且還要對(duì)建設(shè)的整體效益進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在這樣的情況下，就需要對(duì)配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量和安全進(jìn)行把關(guān)，在建設(shè)時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要想解決好以上提出的要求，就需要對(duì)配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理，保證配電網(wǎng)在建設(shè)中提升建設(shè)質(zhì)量及減少安全問(wèn)題。
一、配電網(wǎng)工程管理存在的問(wèn)題
1.管理方式較為單一，存在缺陷
雖然當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，但是從配電網(wǎng)管理方式上看，并沒(méi)有為適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是一如既往運(yùn)用傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際中遇到的問(wèn)題進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新豐富，這對(duì)配電網(wǎng)工程的發(fā)展造成了很大程度的阻礙作用。
2.配電網(wǎng)工程使用的管理方法不適宜
配電網(wǎng)工程一般都是規(guī)模比較大的，這是是其所具有的特點(diǎn)之一，所以，為了保障配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量合格以及能夠運(yùn)行安全，就需要運(yùn)用更加科學(xué)合理有效的方法進(jìn)行管理。雖然電力部門(mén)都有專(zhuān)門(mén)的管理工作人員，但是其所采取的管理方法卻存在著一定的不合理之處，不能很好的滿(mǎn)足新要求，一旦出現(xiàn)故障，一些管理者單靠自身所掌握的知識(shí)技能進(jìn)行處理，不能夠與身邊其他工作人員進(jìn)行很好的交流合作，配合解決問(wèn)題，這樣就使得在維修配電網(wǎng)的時(shí)候大大降低了工作效率。
3.在施工建設(shè)配電網(wǎng)工程過(guò)程中存在問(wèn)題
一般情況下，配電網(wǎng)的建設(shè)所涉及的范圍、面積都是比較廣的，而且還具有比較明顯的分散性特點(diǎn)，這就意味著在施工建設(shè)的過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也是比較高的，所以很多企業(yè)都不是很樂(lè)意承接這項(xiàng)工程，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有些企業(yè)雖然承接了配電網(wǎng)工程建設(shè)的項(xiàng)目，但是其在實(shí)際工作中，技術(shù)水平并不是很高，受到了很多方面的限制，這對(duì)于配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量以及整體效益都會(huì)產(chǎn)生不良影響。
4.人們對(duì)于配電網(wǎng)工程重要性的認(rèn)識(shí)不到位
由于宣傳力度不夠，這就使得人們對(duì)于配電網(wǎng)工程建設(shè)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)、了解，再加上工程管理工作人員對(duì)于本職工作沒(méi)有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致人們對(duì)于配電網(wǎng)工程建設(shè)的工作沒(méi)有足夠的配合和幫扶，嚴(yán)重的甚至覺(jué)得的這些工程建設(shè)與自身生活沒(méi)有任何關(guān)系，更有甚者還做出阻礙配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的的行為，這些都嚴(yán)重制約著配電網(wǎng)工程建設(shè)管理的正常化。
二、配電網(wǎng)工程建設(shè)中質(zhì)量和安全的精細(xì)化管理策略
1.建立健全相關(guān)管理制度規(guī)定
一定要建立健全相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以此來(lái)促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范化?？梢愿鶕?jù)有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，并與當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的有關(guān)電力行業(yè)的規(guī)范相結(jié)合，制定科學(xué)合理的制度，用以提升配電網(wǎng)工程管理的實(shí)際效果。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)是開(kāi)展工程建設(shè)的重要支撐，是提升整體質(zhì)量的保障，所以，必須要對(duì)技術(shù)引起足夠的重視，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)能夠最大限度的發(fā)揮作用。并且，在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，可以采用試點(diǎn)建設(shè)的方式，以點(diǎn)連成面，以此來(lái)推進(jìn)整體的建設(shè)進(jìn)度，并使其他區(qū)域分散建設(shè)的項(xiàng)目根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn)。
3.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作
為了使項(xiàng)目建設(shè)能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化，就需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。例如，在一些發(fā)展比較好的地區(qū)進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的時(shí)候，密集的人口、發(fā)達(dá)的建筑等等，都會(huì)對(duì)變壓器的分布以及電力線(xiàn)的設(shè)置造成一定程度的阻礙。為了更好的應(yīng)對(duì)這樣的情況，相關(guān)承接建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇施工方法，在安全第一的原則下，最大程度的提升配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。并且，還要制定規(guī)范的指導(dǎo)性材料、工作記錄等等，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格規(guī)范，明確每一處責(zé)任，細(xì)化每一項(xiàng)流程，讓管理工作更加合理有效的開(kāi)展。
4.對(duì)業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)管理
依據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，以及各部分的工作職能，對(duì)業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)相應(yīng)的管理，將業(yè)務(wù)劃分的更加明確，工作對(duì)接更加完善，保障業(yè)務(wù)流程能夠緊湊、合理。同時(shí)，在實(shí)際管理工作中，還要注意工作執(zhí)行與合作交流的能力培養(yǎng)，將部門(mén)與崗位之間的工作流程更加細(xì)化，確保每個(gè)部門(mén)都能夠按要求按質(zhì)量完成工作。
5.強(qiáng)化施工隊(duì)伍素質(zhì)能力的提升管理
人員是是配電網(wǎng)工程建設(shè)的主體，對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及安全保障方面起著直接的影響。強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素質(zhì)能力可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行：首先，轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，讓其對(duì)提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有更高的認(rèn)識(shí)和追求，以此來(lái)促進(jìn)施工建設(shè)的整體水平。其次，要對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不僅是要強(qiáng)化其基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要強(qiáng)化技術(shù)技能的掌握。最后，還要定期開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐訓(xùn)練，有助于施工隊(duì)伍整體工作水平的提高。
6.加強(qiáng)項(xiàng)目安全的管理
不論開(kāi)展何種項(xiàng)目建設(shè)，最重要都是要保障安全性，配電網(wǎng)工程更是這樣。因此，加強(qiáng)安全管理是必須且必要的。第一，要對(duì)工作人員開(kāi)展定期的安全知識(shí)講解與培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，堅(jiān)守安全理念；第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度；第三，對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理，要能夠保障施工設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量等安全達(dá)標(biāo)，能夠在工作中有效發(fā)揮作用，為工作人員的人身安全提供強(qiáng)有力的保障。
7.加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量的管理
為了使工程建設(shè)質(zhì)量能夠合格達(dá)標(biāo)，就需要在管理方法上進(jìn)行一些改革創(chuàng)新。在配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，可以借鑒采用精益化的模式，在建設(shè)質(zhì)量方面可以采取更加先進(jìn)科學(xué)的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)，綜合管理各個(gè)環(huán)節(jié)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的高水平管理。
8.創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較激烈，配電網(wǎng)企業(yè)也是如此。為了能夠有更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)積極建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。為了加強(qiáng)“樣板工程”的建設(shè)，要注重相關(guān)安全管理工作，貫徹落實(shí)安全責(zé)任；同時(shí)，還要從施工材料、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理等方面入手，加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作。
9.建立科學(xué)合理的考核機(jī)制
在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，為了使項(xiàng)目管理的水平得到進(jìn)一步提升強(qiáng)化，就需要對(duì)管理內(nèi)容范圍進(jìn)行更加合理的細(xì)化，對(duì)具體安全責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)，建立適宜的考核機(jī)制，對(duì)管理工作開(kāi)展量化的形式，加強(qiáng)在管理情況的調(diào)查與評(píng)價(jià)，并定期進(jìn)行考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的分析統(tǒng)計(jì)，以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足與困難，并進(jìn)行針對(duì)性的解決。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中還存在著管理方式單一、管理方法不適宜等等問(wèn)題，這些都對(duì)配電網(wǎng)工程的建設(shè)發(fā)展起著一定的制約作用。在此背景下，相關(guān)企業(yè)就需要有針對(duì)性做出改變，加強(qiáng)精細(xì)化管理，包括建立健全相關(guān)管理制度規(guī)范、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)流程、施工隊(duì)伍素質(zhì)能力、項(xiàng)目安全、建設(shè)質(zhì)量都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行強(qiáng)化優(yōu)化，并建立一定的考核機(jī)制，全方面促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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