摘要：本文在分析了建筑工程質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理意識(shí)、材料管理機(jī)制以及人員管理體系三個(gè)方面分析了當(dāng)前我國(guó)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上給予了一定的優(yōu)化策略和優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量
引言
隨著我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，表現(xiàn)在當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在當(dāng)前背景和環(huán)境下，建筑行業(yè)必須尋求多方面的改革，找到適合自己的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)。但最重要的是，建筑企業(yè)始終要將質(zhì)量作為基礎(chǔ)性原則，這不僅是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性要求，同時(shí)也是為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、建筑工程質(zhì)量管理的必要性分析
建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)綜合性和流程性的業(yè)務(wù)，需要緊抓各個(gè)流程管理環(huán)節(jié)，首先是應(yīng)樹立宏觀管理視角，緊抓整個(gè)項(xiàng)目安全的控制工作，如此才能有效統(tǒng)籌建筑工程管理全局，促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的提升。其次，在樹立宏觀事業(yè)的基礎(chǔ)上，要緊抓建筑工程管理的主要矛盾的主要方面，具體而言則是通過(guò)仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的各類問題和各類危險(xiǎn)因素。如此，從問題著手，找到建筑工程管理工作中的短板，從而提升工程管理的整體水平，增強(qiáng)施工技能和施工效能。這就對(duì)施工單位以及施工人才提出了更高的管理要求，必須嚴(yán)格樹立科學(xué)的管理意識(shí)，把好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的每一道關(guān)口，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。不僅如此，除了樹立科學(xué)的管理意識(shí)，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)各類優(yōu)秀的管理技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)各類施工技術(shù)和施工技巧以及各類施工設(shè)備，在提高自身的施工實(shí)力同時(shí)營(yíng)造好良好的企業(yè)形象。最后一點(diǎn)，緊抓建筑工程管理中的質(zhì)量管理，是出自于企業(yè)健康持續(xù)可發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視，切實(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，企業(yè)如此才能增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，促進(jìn)市場(chǎng)份額的增高和提升。
二、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
（一）質(zhì)量管理意識(shí)有待提高
考察和分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，與其他國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量水平和管理能力不高。而究其內(nèi)在本質(zhì)和主要原因，是建筑工程質(zhì)量管理人員尚未樹立起合格的質(zhì)量管理意識(shí)。比如在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此則從工期與成本環(huán)節(jié)著手，試圖通過(guò)縮短工期和材料利用方面來(lái)節(jié)儉各類成本，然而卻忽視對(duì)質(zhì)量管控工作的重視，如此則直接導(dǎo)致了建筑工程整體質(zhì)量無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)要求。因此，如果建筑工程團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人不具備質(zhì)量管理意識(shí)，缺乏對(duì)于質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性和重要意義的把握，這就會(huì)直接導(dǎo)致施工人員同樣具有該類意識(shí)，然而質(zhì)量管理意識(shí)淡薄所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，造成工程質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制和保障。
（二）材料管理機(jī)制有待完善
建筑工程的施工離不開物質(zhì)材料的支撐和保障，只有擁有充足且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料，才能有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展和實(shí)施。在建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，如果所使用的各類建筑材料不符合安全規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，這就直接造成了整個(gè)施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量降低。當(dāng)前我國(guó)建筑材料的質(zhì)量層次參差不齊，真就存在諸多質(zhì)量不合格的建筑材料及產(chǎn)品，因此施工項(xiàng)目在材料采購(gòu)?fù)瑫r(shí)，如果缺乏對(duì)建筑材料使用的合理定位，那么后期的建筑工程施工和建筑材料的質(zhì)量則會(huì)遭受負(fù)面影響。因此面對(duì)當(dāng)前材料管理機(jī)制的缺乏和松散，必須緊抓材料采購(gòu)、材料使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全材料管理機(jī)制，為整個(gè)建筑工程施工奠定材料安全的基本保障。在建筑工程材料采購(gòu)的過(guò)程中，材料的價(jià)格往往與材料的質(zhì)量成正比，因此要平衡好經(jīng)濟(jì)效益與材料價(jià)格之間的關(guān)系，不能完全忽視工程建設(shè)質(zhì)量，而一味的追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，當(dāng)前還存在建筑材料采購(gòu)人員素質(zhì)缺失的現(xiàn)象，由于缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識(shí)以及材料管理機(jī)制的約束，這導(dǎo)致材料采購(gòu)過(guò)程不透明，如此無(wú)法有效監(jiān)控材料采購(gòu)及其他相關(guān)流程，因此這對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
（三）人員管理體系有待優(yōu)化
要想切實(shí)提高和把握建筑工程質(zhì)量，最根本的是要建立健全人員管理體系和人員管理制度，對(duì)各類人員進(jìn)行嚴(yán)格的管控和約束，包括對(duì)建筑項(xiàng)目的施工人員以及管理人員等各類參與者進(jìn)行嚴(yán)格的管控和約束。通過(guò)建立健全人員管理體系的責(zé)任制，面對(duì)在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類問題和弊端，能實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人頭上，并且能夠給予有效的問題解決方案，反之，如果建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)任模糊，整個(gè)問題無(wú)法找到有效的責(zé)任主體，直接造成建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到確切的保障。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同類型的參與者擁有著不同的職能，施工人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工、管理人員則是需要有效統(tǒng)籌整個(gè)施工項(xiàng)目的資源和進(jìn)展而監(jiān)測(cè)人員則是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的各類環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，因此各類人員必須各司其職，做好本身的崗位工作，而面對(duì)當(dāng)前人員管理體系缺失的現(xiàn)狀，必須預(yù)計(jì)不同職能部門的職能人員的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)不斷的優(yōu)化和完善。
三、建筑工程質(zhì)量管理方法的探討與分析
（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)
俗話說(shuō)意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有首先通過(guò)不斷強(qiáng)化各類建筑工程施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，才能有效督促和指導(dǎo)其正確開展各類施工工作和增強(qiáng)其施工技術(shù)和施工水平。質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的順利開展的重要性不言而喻，將建筑工程質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，如此才能為接下來(lái)進(jìn)一步開展各類施工工作奠定基礎(chǔ)。因此，必須提升施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使各類人員能夠明白自身的責(zé)任以及權(quán)利，并且能夠在施工過(guò)程中進(jìn)行相互合作和相互監(jiān)督，能夠?qū)ㄖ┕み^(guò)程出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有效分析，并且及時(shí)給出對(duì)應(yīng)的解決方案，從而增加建筑工程的施工質(zhì)量。
（二）完善材料管理機(jī)制
完善材料管理的機(jī)制，不僅是對(duì)材料采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也會(huì)牽涉到材料使用的各個(gè)流程。首先在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，一定要結(jié)合建筑工程施工資料的管理辦法和要求，制定科學(xué)的材料采購(gòu)的清單和計(jì)劃，為項(xiàng)目開展提供安全且足量的供應(yīng)。在開展實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，所有的材料應(yīng)具備官方認(rèn)定的合格證，在材料采購(gòu)時(shí)，要對(duì)各類材料進(jìn)行安全的抽樣與檢查，只有在符合建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)下，才能予以使用。
（三）優(yōu)化人員管理體系
職工項(xiàng)目的順利進(jìn)展離不開各類人員的共同努力，因此為突出建筑施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的作用與價(jià)值，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善建筑施工項(xiàng)目的人員管理體系。這位建筑施工單位各類人員提出了一定的要求，具體而言，則是在樹立質(zhì)量管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持踐行建筑施工工程的各項(xiàng)管理規(guī)范，不斷提高自身的施工技能和施工水平。并且施工單位可以通過(guò)繼續(xù)教育活動(dòng)，在提高職能人員安全意識(shí)的同時(shí)，幫助職能人員樹立起規(guī)范操作和施工安全的工作意識(shí)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有重要的地位和意義。面對(duì)當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目所存在的不足，建筑企業(yè)必須直面問題，給予相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策和措施，這就要求建筑施工單位能夠通過(guò)針對(duì)性的策略，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量管理意識(shí)。并且，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管控的實(shí)際措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以提高施工效率和經(jīng)營(yíng)效能。
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