退-摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得明顯進(jìn)步，其中離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)與成就。我國(guó)是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展國(guó)家，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)當(dāng)中尤為重要的一點(diǎn)便是發(fā)展國(guó)有企業(yè)。大力發(fā)展國(guó)有企業(yè)，不斷深化國(guó)有企業(yè)改革可以有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化方向不斷努力，能夠有效帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深化國(guó)有企業(yè)改革是我們黨和國(guó)家需要完成的重大任務(wù)之一，國(guó)有企業(yè)改革一路上經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨、充滿困難和挑戰(zhàn)，國(guó)家以及人民堅(jiān)持不懈、不拋棄不放棄的精神使國(guó)有企業(yè)日益發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；激勵(lì)機(jī)制；國(guó)企活力
引言：深化國(guó)有企業(yè)改革的步伐不可停滯不前，國(guó)家和人民要不斷為深化國(guó)有企業(yè)改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做出貢獻(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制能夠成為國(guó)有企業(yè)改革的動(dòng)力，加快國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程。
一、深化國(guó)有企業(yè)改革，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的意義所在
1、有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展
我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，經(jīng)過(guò)國(guó)家與人民的不斷努力與付出，探索經(jīng)濟(jì)之路，從而使我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面有所發(fā)展與進(jìn)步。深化國(guó)有企業(yè)改革是一件需要付出時(shí)間與精力的任務(wù)，需要國(guó)家、政府、人民等多方面不斷探索，使國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展。實(shí)踐證明，我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)改革的方式是非常有必要的，能夠大大帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且使人們的生活水平日益得到提高，生活質(zhì)量也有所改善。深化國(guó)有企業(yè)改革能夠提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)逐漸上升的現(xiàn)象，這樣能夠使我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上有一定的立足之地，使我國(guó)逐漸強(qiáng)大起來(lái)。我國(guó)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，任何事物都在不斷與時(shí)俱進(jìn)、向前發(fā)展，國(guó)有企業(yè)同樣需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，做出改變與創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)才能夠更好的獲得發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面得到進(jìn)步與發(fā)展。
2、發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)是對(duì)發(fā)揮社會(huì)主義優(yōu)越性具有關(guān)鍵作用，是提國(guó)際地位、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵支撐
我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面不斷努力探索并且取得了巨大進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)改革擁有著悠久的歷史以及艱辛的路程，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)家和人民堅(jiān)持不懈、想盡辦法、絞盡腦汁為國(guó)有企業(yè)改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)出自己的力量。國(guó)有企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，為人們提供了工作的環(huán)境與空間，使人們通過(guò)自己的雙手、勞動(dòng)來(lái)獲得相應(yīng)報(bào)酬。人們進(jìn)去國(guó)有企業(yè)進(jìn)行工作，擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，支撐人們生活，經(jīng)過(guò)不斷的努力與堅(jiān)持，日積月累，人們的生活逐漸發(fā)生變化，人們從當(dāng)初只能解決溫飽問(wèn)題到追求“吃得好，喝得好”這一變化可以看出實(shí)施國(guó)有企業(yè)的價(jià)值。除此之外，人們從事國(guó)有企業(yè)進(jìn)行工作能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、持久、穩(wěn)定向前發(fā)展，為企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供來(lái)源，深化國(guó)有企業(yè)改革，為國(guó)有企業(yè)提供良好的發(fā)展前景。
3、深化國(guó)有企業(yè)改革能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供有用人才，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程
國(guó)有企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)作為扶持力量，市場(chǎng)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供資源，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展更加順利。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面推行社會(huì)主義公有制，以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)在此當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)過(guò)時(shí)間與實(shí)際檢驗(yàn)證明，國(guó)有企業(yè)發(fā)展適合中國(guó)市場(chǎng)，能夠?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展帶來(lái)便利。同樣，市場(chǎng)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供一定的有限資源，來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)由國(guó)家和政府來(lái)進(jìn)行管理，具有較好的信譽(yù)，為人們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的保障。國(guó)有企業(yè)保障人們的最大利益，實(shí)現(xiàn)人們的最大利益化，國(guó)有企業(yè)而非商業(yè)利息性質(zhì)，能夠有效帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、深化國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中所面臨的問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)層缺乏系統(tǒng)性管理，體現(xiàn)不出帶頭、表率作用
有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己以及員工要求不夠嚴(yán)格，太過(guò)于散漫，在國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不能夠發(fā)揮積極作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不具備職業(yè)道德與素質(zhì)，不具備解決問(wèn)題的能力，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程帶來(lái)不利影響。比如，在工作過(guò)程當(dāng)中，工作人員之間難免會(huì)有小摩擦的出現(xiàn)，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)在其中做調(diào)解，運(yùn)用正確的方式與方法時(shí)員工之間得到和解，然而，有些領(lǐng)導(dǎo)在人際關(guān)系方面處理的不當(dāng)，存在偏心的心理，對(duì)待員工存在偏見(jiàn)，這樣久而久之就會(huì)使矛盾激化，不利于國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系如果處理不當(dāng)，內(nèi)部關(guān)系發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，同樣會(huì)帶來(lái)不良的團(tuán)隊(duì)氛圍，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)之間拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義，會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得不和諧、缺乏團(tuán)結(jié)性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果像一盤(pán)散沙一樣，后果將不可想象，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)謀私利，貪圖小便宜，為了使自己的業(yè)績(jī)得到提高，就采取卑鄙的手段來(lái)達(dá)到自己的目的，不能夠?yàn)閱T工樹(shù)立榜樣示范精神。如果一直由這樣的工作人員來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)人，那么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)就會(huì)使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，生產(chǎn)效率低下，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
2、不合理的分配體制影響國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展
國(guó)有企業(yè)當(dāng)中存在一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題便是工資分配不合理，工作人員在資金方面的報(bào)酬不是很充沛并且工資增長(zhǎng)的速度相當(dāng)緩慢，使工作人員在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有動(dòng)力并且缺乏積極主動(dòng)性。工作人員的工資與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相聯(lián)通的，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展好的情況下，工作人員的工資在一般情況下是不會(huì)有所提前和改變的，這樣長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)就會(huì)削弱工作人員的工作主動(dòng)性、積極性，會(huì)對(duì)工作進(jìn)程帶來(lái)一定的不良影響。另外，還會(huì)出現(xiàn)一種惡劣的情況，那便是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與普通工作人員的工資水平差距很大，普通工作人員的工資增長(zhǎng)速度極慢，并且在分配方面不夠合理，常常出現(xiàn)同工不同籌的現(xiàn)象。不合理的分配制度會(huì)使工作人員對(duì)此產(chǎn)生意見(jiàn)和不滿，不僅不能夠長(zhǎng)久留住人心，還會(huì)給國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)一定影響。因此，相關(guān)管理者在此方面應(yīng)當(dāng)引起重視，學(xué)會(huì)創(chuàng)新與改變，建立激勵(lì)機(jī)制，改變國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的弊端，穩(wěn)定人心。國(guó)有企業(yè)要在工資分配方面做到絕對(duì)的公平和合理，這樣能夠?qū)?guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。
3、工作人員的素質(zhì)低下，不具備專(zhuān)業(yè)的工作知識(shí)與技能
從事國(guó)有企業(yè)的工作人員當(dāng)中社會(huì)人員占據(jù)絕大多數(shù)，他們基本上都是從零學(xué)起，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)與豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要通過(guò)日積月累的時(shí)間來(lái)進(jìn)行磨練與學(xué)習(xí)。工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，接受能力范圍有限，使工作進(jìn)程達(dá)不到預(yù)期效果。除此之外，有部分工作人員的素養(yǎng)較為低下，做不到實(shí)事求是，甚至存在僥幸心理，這種軍心不定的狀態(tài)同樣也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)一定阻礙。
4、工作觀念落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想
在從事國(guó)有企業(yè)工作的人員當(dāng)中，人事部也是不可缺少的一部分，國(guó)有企業(yè)的人事部能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)其企業(yè)發(fā)展。然而，從事國(guó)有企業(yè)人事部的工作人員，在進(jìn)行管理時(shí)普遍存在工作觀念落后的現(xiàn)象。人事部的工作人員大多數(shù)都以管理為主，而忽略了激勵(lì)政策，使其國(guó)有企業(yè)發(fā)展止步不前。這種管理方式會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的想法與思維，同時(shí)會(huì)使工作人員在進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)懶散的狀態(tài)，打消了工作人員的工作熱情。工作觀念落后很容易實(shí)現(xiàn)主人翁精神，很難使工作人員在進(jìn)行工作時(shí)發(fā)揮主動(dòng)性，體現(xiàn)自身價(jià)值。一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有積極主動(dòng)的心態(tài)就很難形成一種凝聚力，國(guó)有企業(yè)在此方面有所欠缺，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改革的步伐很困難、漫長(zhǎng)。因此，相關(guān)管理者需要在此方面引起重視，通過(guò)多種方法使工作人員的工作觀念與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。
三、深化國(guó)有企業(yè)改革、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的具體措施
1、大力推出并且發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
混合所有制經(jīng)濟(jì)包含的方面相當(dāng)廣闊，具體包括國(guó)有公有制經(jīng)濟(jì)、集體公有制經(jīng)濟(jì)，個(gè)體、私營(yíng)以及外資的一些非公有制經(jīng)濟(jì)，另外還有一些合資企業(yè)。將混合所有制經(jīng)濟(jì)融入到國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，能夠使其發(fā)展得到鞏固。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí)要特別注意股權(quán)方面的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革要將股權(quán)多元化作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)當(dāng)中的每一種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型都要公平對(duì)待，發(fā)展其所有制的優(yōu)勢(shì)，改變和提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面得到進(jìn)一步改善和提高。在國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中，股權(quán)分配是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)至關(guān)重要的影響，因此，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)特別注意股權(quán)方面的問(wèn)題，實(shí)施股權(quán)多元化能夠使國(guó)有企業(yè)發(fā)展的更加順利。相關(guān)管理者在實(shí)施股權(quán)多元化時(shí)需要兼顧兩方面的內(nèi)容，一方面需要相關(guān)管理者想盡辦法、開(kāi)拓創(chuàng)新，來(lái)吸引更多的投資商與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作，來(lái)穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的地位。另一方面，需要相關(guān)工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完善并且實(shí)施內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使每位工作人員各司其職、共同努力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用，使領(lǐng)導(dǎo)層人員能夠起到榜樣示范作用
任何一種企業(yè)或者公司，都需要有人來(lái)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，帶領(lǐng)企業(yè)全體工作人員向前進(jìn)步和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員表率力度的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)其他員工進(jìn)行工作的主動(dòng)性和積極性。如果想要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改革、激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力就會(huì)離不開(kāi)工作人員的艱苦奮斗和不屈不撓的精神作為支撐條件。因此，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻緊密聯(lián)系其他工作人員，對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)了解，從工作人員的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題，盡可能的滿足工作人員的需求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要在進(jìn)行工作時(shí)給其他工作人員帶來(lái)一定的榜樣示范作用，使工作人員時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度，用自己的實(shí)際行動(dòng)以及言語(yǔ)來(lái)激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作人員的積極、主動(dòng)性。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要合理擺正自己的位置，不能有覺(jué)得自己高高在上的心態(tài)，不將自己凌駕于其他員工之上，領(lǐng)導(dǎo)層人員要與其他員工和睦相處、友好往來(lái)，形成一股凝聚力，打造團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的工作熱情，將員工的利益以及企業(yè)發(fā)展放在首位，為員工創(chuàng)造良好的溝通平臺(tái)，及時(shí)了解員工內(nèi)心想法。只有這樣才能夠穩(wěn)定軍心、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層人員的真正價(jià)值，使國(guó)有企業(yè)日益發(fā)展壯大。
3、合理運(yùn)營(yíng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，保證工作人員的合法權(quán)益
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行發(fā)展要將工作人員的利益和價(jià)值考慮周到，對(duì)工作人員的發(fā)展引起重視。如果一個(gè)企業(yè)只重視企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，而忽略為該企業(yè)努力奮斗的工作人員，那么這個(gè)企業(yè)是不會(huì)得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制就可以很好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，成為他們工作的動(dòng)力來(lái)源。比如，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)工作人員所從事的不同職位，進(jìn)行合理規(guī)劃與詳細(xì)考慮，從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。相關(guān)管理人員可以為工作人員制定一些近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使工作人員在進(jìn)行工作時(shí)努力的向這一目標(biāo)邁進(jìn)，如果有員工通過(guò)自己的不懈努力而達(dá)成了所制定的目標(biāo)，則會(huì)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這一獎(jiǎng)勵(lì)可以是資金獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是一些書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工作人員實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)工作人員收到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)就會(huì)幸福感爆棚，并且內(nèi)心相當(dāng)開(kāi)心，等到下一個(gè)工作目標(biāo)出現(xiàn)時(shí)就會(huì)更加全力以赴，為目標(biāo)而奮斗。通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制，能夠使工作人員在工作當(dāng)中充滿熱情，而不是死氣沉沉、看不到希望。另外，還可以定期開(kāi)展交流討論會(huì)，主要以員工進(jìn)行對(duì)他人的贊美、表?yè)P(yáng)為主，當(dāng)工作人員被同事進(jìn)行表?yè)P(yáng)、贊美時(shí)也會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。
4、定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使他們具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
時(shí)代在不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作也會(huì)有所改變，如果工作人員的工作水平止步不前，也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)不利影響，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革造成一定阻礙。因此，國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們自身的工作素質(zhì)以及能力得到提高。比如，可以請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行講座與培訓(xùn)，通過(guò)講座的形式能夠有效達(dá)到耳目共染的效果，使他們具備先進(jìn)的工作理念，積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。員工培訓(xùn)也是必不可少的一項(xiàng)，“手把手”培訓(xùn)教程能夠使工作人員在工作技巧方面得到進(jìn)步，在工作能力方面得到提高，使工作人員在今后的工作操作當(dāng)中能夠更加游刃有余，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)有效進(jìn)行深化改革。
結(jié)束語(yǔ)：
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中必不可少的一部分，并且能夠有效起到支撐作用。因此，相關(guān)工作人員需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行不斷改革和深化，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，從而使國(guó)有企業(yè)得到健康、持續(xù)發(fā)展。
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