摘要：近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化建設(shè)也在逐步推進(jìn)，城市建筑也更加多樣化。建筑行業(yè)對(duì)于城市化發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多問(wèn)題，傳統(tǒng)對(duì)于質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的建筑工程要求，因此迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和改變。本文以快速發(fā)展的城市化為背景，分析建筑工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量，保證其進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；施工進(jìn)度控制

引言：建筑工程施工過(guò)程中，有很多因素會(huì)干擾到其質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度被拖延等，這不僅會(huì)直接導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，還會(huì)提高工程建筑的成本。因此，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題就要對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行管理，配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)以及新型技術(shù)人才，在確保施工質(zhì)量的前提下又能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的相關(guān)工作。推動(dòng)建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系

在建筑工程施工中，管理人員和施工人員往往會(huì)思維定式認(rèn)為要保證施工的質(zhì)量就無(wú)法提升建筑施工的進(jìn)度，這是一種錯(cuò)誤的思想。質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是一個(gè)相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的關(guān)系，管理人員和施工人員要做的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)把控整個(gè)工程的施工進(jìn)度，確保施工工作能夠順利開(kāi)展，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過(guò)程中，需要平衡好質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，根據(jù)施工前就制定好的計(jì)劃一步一步完成施工作業(yè)，并且在一個(gè)施工完成后都要及時(shí)檢查施工是否有出現(xiàn)失誤，若是出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決，避免為后續(xù)施工造成阻礙。所以，要做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，確保建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提升施工的進(jìn)度，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用

1. 質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理工作主要包含的內(nèi)容是施工材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的安裝操作以及人員安排工作，確保施工工作能夠順利進(jìn)行。管理工作必須要管理人員和施工人員的相互配合，利用科學(xué)的方式管理施工，保障工程的質(zhì)量符合國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。施工管理工作中十分重要的內(nèi)容是質(zhì)量控制，它直接關(guān)乎工程質(zhì)量的好壞，對(duì)于工程建筑質(zhì)量好壞有著直接影響。建筑工程的質(zhì)量是否合格是衡量建筑是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制保證每個(gè)施工步驟都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為工程建設(shè)創(chuàng)造高收益。

2. 進(jìn)度控制的作用

除了質(zhì)量控制工作外，建筑工程施工管理中還有一個(gè)很重要的因素——進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系，以此來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量。做好進(jìn)度控制是質(zhì)量控制的前提，與整個(gè)工程的質(zhì)量、工程期限以及工程效益相關(guān)。進(jìn)度控制的作用主要包括兩個(gè)方面：第一，做好進(jìn)度控制有助于整個(gè)工程建設(shè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。第二，做好進(jìn)度控制能夠有效調(diào)度工程資源，合理安排工程施工時(shí)間，保證施工活動(dòng)根據(jù)安排的時(shí)間穩(wěn)步進(jìn)行。但是，若是出現(xiàn)工程進(jìn)度被延緩的現(xiàn)象，就會(huì)直接影響工程的正常施工，施工進(jìn)度也會(huì)減慢，質(zhì)量也隨之降低。若是工程進(jìn)度相比原計(jì)劃的進(jìn)度快，為了追求施工進(jìn)度，簡(jiǎn)化了施工的步驟，不僅僅會(huì)造成工程步伐按規(guī)定時(shí)間完成，還會(huì)影響工程建筑的質(zhì)量，埋下安全的隱患，甚至?xí)?duì)施工人員造成生命安全的威脅。

三、建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的問(wèn)題

1. 質(zhì)量控制問(wèn)題

對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是要確保建筑工程的施工質(zhì)量以及施工人員的生命安全，這也是建筑工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提。因此，加強(qiáng)質(zhì)量控制是目前建筑工程管理施工最需要盡快解決的問(wèn)題。但是就現(xiàn)階段而言質(zhì)量控制還存在多方面的問(wèn)題，比如：質(zhì)量控制的力度沒(méi)有掌握好，管理人員和施工人員對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，施工存在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決等。這一系列的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有解決的問(wèn)題也會(huì)為建筑埋下安全隱患。其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是，目前還沒(méi)有制定出一套完善的質(zhì)量控制策略，沒(méi)辦法很好的平衡好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制這之間的關(guān)系。

2. 進(jìn)度控制問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在穩(wěn)步增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也成為了一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，他們之間也存在著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)中突出自身企業(yè)，就必須要提高建筑工程的質(zhì)量，加快建筑管理施工的進(jìn)度。但是就現(xiàn)階段工程建設(shè)施工中進(jìn)度控制就存在諸多問(wèn)題，由于管理人員的時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)烈導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，又或者是進(jìn)度控制能力較差導(dǎo)致工期被延誤，更嚴(yán)重的問(wèn)題還有可能是管理人員沒(méi)有協(xié)商就自行更改原定的時(shí)間計(jì)劃表，不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，還會(huì)造成整個(gè)施工成本的增加。

四、建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

1. 制定完善的施工質(zhì)量控制體系

為了維持建筑工程施工管理的正常運(yùn)行，首要的一步就是要有一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制體系，在與管理體系相互配合，促使整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。制備完善體系的第一步是要有明確的施工方案，施工目標(biāo)要明確，第二步就是要根據(jù)施工步驟對(duì)每個(gè)施工材料進(jìn)行檢查，確定其用途，促進(jìn)質(zhì)量控制體系的進(jìn)一步完善。第三步還要明確了解施工場(chǎng)所當(dāng)?shù)氐乃臈l件，或者是工程是否會(huì)受到天氣的影響。最后一步就是根據(jù)前面來(lái)確定并優(yōu)化整個(gè)施工質(zhì)量控制體系。

2. 提高施工人員的質(zhì)量

施工人員的質(zhì)量高低會(huì)直接決定建筑工程施工質(zhì)量的高低，提高施工人員質(zhì)量也是完善質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的前提。因此，在進(jìn)行工程施工前，首要做的就是開(kāi)設(shè)專門(mén)的班級(jí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，要做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，致力于創(chuàng)建一支高素質(zhì)的施工人員團(tuán)隊(duì)。在施工過(guò)程中，更要向施工人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工安全問(wèn)題，要確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還可以指定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

3. 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督

要想合理控制建筑工程的施工進(jìn)度首要做的就是要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，這樣能夠維持施工計(jì)劃的穩(wěn)步進(jìn)行，保證工程施工進(jìn)度。這一環(huán)節(jié)中監(jiān)督人員有很大的作用，其需要制定每個(gè)環(huán)節(jié)分屬的管理人員并且要發(fā)布相關(guān)的監(jiān)管任務(wù)，對(duì)每個(gè)施工步驟都要嚴(yán)格監(jiān)管，并且利用科學(xué)合理的方式來(lái)控制施工進(jìn)度，若是監(jiān)管的施工過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)解決，并且上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，優(yōu)化剩下的施工方案。除了要嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程外，還要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行綜合歸納，將總結(jié)出的內(nèi)容交給上級(jí)的管理人員，可以給表現(xiàn)突出的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這樣不僅能夠保證工程進(jìn)度沒(méi)有被拖延，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的背景下，想要使得自身企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中脫穎而出，首先就是要提升自己的優(yōu)勢(shì)，弱化自己的弱勢(shì)，將致力于打造一個(gè)更加高質(zhì)量的建筑工程為目標(biāo)。在建筑工程管理施工中，要做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的平衡工作，施工時(shí)要在保障施工質(zhì)量的同時(shí)控制好施工的進(jìn)度，打造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。在社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)關(guān)注越來(lái)越多的時(shí)代，必須要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，要高度重視施工質(zhì)量和關(guān)注施工人員的生命安全，并且要有良好的時(shí)間觀念能夠合理控制施工進(jìn)度。

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