小瓊摘要：本文將會(huì)以工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的實(shí)際內(nèi)容以及實(shí)際特點(diǎn)為切入方向，針對(duì)我國工程量清單計(jì)價(jià)模式發(fā)展現(xiàn)狀，以及利用工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效策略進(jìn)行初步的研討與分析，希望借此可對(duì)相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：工程量清單，計(jì)價(jià)模式，造價(jià)控制
引言：工程量的清單是由工程招標(biāo)人或具備工程造價(jià)編制資質(zhì)的中介人所制定，其主要表達(dá)了建筑工程所需要具備的各類實(shí)體以及所帶來的各類消耗。建筑工程實(shí)施招標(biāo)工作時(shí)，工程量清單需要在招標(biāo)文件中進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注說明，以便于投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算。工程量清單計(jì)價(jià)模式的核心原則為“量價(jià)分離”，而這種原則可有效消除自主報(bào)價(jià)所存在的投標(biāo)誤差問題。工程量清單計(jì)價(jià)模式更是一種存活于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的造價(jià)管理手段，為建筑市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展以及價(jià)格的合理控制提供了基礎(chǔ)手段，更是讓工程量計(jì)算規(guī)則得以統(tǒng)一。
1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的主體內(nèi)容
工程量清單模式所形成的工程造價(jià)管理過程中，工程量清單是管理的首要依據(jù)，而工程量清單又可分為分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單以及其他項(xiàng)目清單，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面且深入的分析與管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程高效管理與造價(jià)控制的根本。工程量清單讓企業(yè)擁有了最為直接的工程造價(jià)控制依據(jù)，消除盲目性，同時(shí)，也為建筑企業(yè)進(jìn)行日常施工進(jìn)程管理提供有效的參考，降低企業(yè)在管理制度設(shè)立過程中所需要投入的時(shí)間與管理成本，并充分提高建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制層面的綜合質(zhì)量。
分項(xiàng)工程清單內(nèi)部羅列了建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)體，也就是其實(shí)際的工程體系與順序，尤其是在建筑工程自身規(guī)模較大的情況下，工程量清單模式可讓企業(yè)清晰的看到工程實(shí)際工作量以及每一個(gè)系統(tǒng)所需要耗費(fèi)的時(shí)間與資金，確保造價(jià)管理整體的工作的全面性。
措施項(xiàng)目清單可對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及到的技術(shù)、安全以及生活等層面的附加內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，并依照環(huán)節(jié)的不同進(jìn)行歸納，為承建企業(yè)在后期進(jìn)行具體的建設(shè)工作提供有效的參考。
其他項(xiàng)目清單會(huì)將工程項(xiàng)目所涉及到的暫列金、暫估價(jià)以及總承包服務(wù)等額外費(fèi)用進(jìn)行有效的展現(xiàn)，讓企業(yè)在資金保障層面更為細(xì)化與全面，降低工程實(shí)施過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。
2、工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)
2.1、工程量清單計(jì)價(jià)模式為動(dòng)態(tài)
傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式需要依賴過去幾年內(nèi)的工程各項(xiàng)價(jià)格，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，也對(duì)造價(jià)的漲跌幅有著嚴(yán)格的限制。這種相對(duì)靜態(tài)化的定額計(jì)價(jià)模式雖然在規(guī)范建筑市場(chǎng)層面有著無可磨滅的作用，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程所需要的材料以及工程設(shè)備與技術(shù)均時(shí)刻處于變動(dòng)過程中，其自身已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代潮流。工程量清單計(jì)價(jià)模式具備較高的科學(xué)性與規(guī)范性，利用該模式，不僅可規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)，還可以對(duì)工程技術(shù)、材料價(jià)格以及市場(chǎng)等狀況進(jìn)行更為充分的考量，促進(jìn)工程造價(jià)整體發(fā)展的健康性。企業(yè)在工程量清單模式下，可對(duì)招標(biāo)價(jià)格擁有更多的主動(dòng)權(quán)，并且，企業(yè)內(nèi)部也可針對(duì)實(shí)際市場(chǎng)波動(dòng)，建立對(duì)應(yīng)的定額系統(tǒng)，確保投標(biāo)過程計(jì)價(jià)工作的順利實(shí)施。
2.2、消除底標(biāo)所帶來的負(fù)面影響，全面推進(jìn)建筑市場(chǎng)透明化與健康化
工程量清單計(jì)價(jià)模式可充分簡(jiǎn)化招標(biāo)監(jiān)督審查工作的復(fù)雜性，并消除底標(biāo)所帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)工程報(bào)價(jià)過程整體的公正與公平性，全面推進(jìn)建筑市場(chǎng)透明化與健康，進(jìn)而從根源上減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。另外，工程量清單計(jì)價(jià)模式可讓企業(yè)擁有更多的精力去實(shí)施內(nèi)部管理，并提高其施工工藝及整體工作效率，提高其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并最終促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
3、當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)模式在運(yùn)用過程中所存在的問題
3.1、建筑企業(yè)缺少對(duì)實(shí)際造價(jià)的科學(xué)評(píng)估
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在參加工程投標(biāo)過程中，通常以自身所設(shè)定的投標(biāo)來完成報(bào)價(jià)工作，而這種脫離工程實(shí)際造價(jià)的報(bào)價(jià)行為，不僅讓工程量清單計(jì)價(jià)模式無法體現(xiàn)自身的科學(xué)性與指導(dǎo)能力，更讓企業(yè)的實(shí)際報(bào)價(jià)與工程實(shí)施后的具體費(fèi)用脫節(jié)。這種情況下，承建企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)將工程材料以及具體的工藝進(jìn)行調(diào)整，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。
3.2、缺少先進(jìn)的經(jīng)營管理手段與過程
雖然工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但是，大多數(shù)建筑企業(yè)卻沒有針對(duì)這一計(jì)價(jià)模式對(duì)自身的管理手段進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)落后的管理辦法，讓工程量清單計(jì)價(jià)模式所具備的精準(zhǔn)性完全喪失。另外，很多企業(yè)內(nèi)部在預(yù)算管理、內(nèi)部管理等諸多層面存在很大的欠缺，實(shí)際的管理質(zhì)量完全依靠人的主觀意識(shí)來決定。
4、工程量清單計(jì)價(jià)模式下實(shí)施工程造價(jià)控制的有效機(jī)制
4.1、以盈利為目標(biāo)，合理編制企業(yè)定額
建筑企業(yè)需要在工程量清單模式下，以盈利為目標(biāo)，以確保施工質(zhì)量為根本，針對(duì)所有個(gè)別成本，最終確定工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，在編制企業(yè)定額過程中，相關(guān)人員需要在確保建筑企業(yè)可有效盈利，并保證企業(yè)可以中標(biāo)。這種情況下，建筑企業(yè)想要提高中標(biāo)率，需要合理降低報(bào)價(jià)，并提高內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，降低額外成本支出，以強(qiáng)化經(jīng)營角度，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
建筑企業(yè)在實(shí)施投標(biāo)工作前，需要對(duì)投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，避免重復(fù)與沖突問題。在確定報(bào)價(jià)前，企業(yè)需要對(duì)實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效勘察，針對(duì)關(guān)系到工程施工過程的各項(xiàng)附加條件進(jìn)行全面考量，例如運(yùn)輸費(fèi)用、周邊物料價(jià)格等等，進(jìn)而完成報(bào)價(jià)方案的指定。另外，企業(yè)的投標(biāo)文件需要以實(shí)際狀況為根本，并對(duì)可能出現(xiàn)改變的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，讓招標(biāo)單位看到項(xiàng)目的本質(zhì)，降低雙方爭(zhēng)議的可能。建筑企業(yè)在投標(biāo)階段，需要時(shí)刻保持與投標(biāo)方的溝通有效性，核對(duì)具體的數(shù)據(jù)，降低利益風(fēng)險(xiǎn)。
4.3、合同階段的造價(jià)控制
企業(yè)中標(biāo)后，需要完成對(duì)應(yīng)的合同簽訂，而該階段在實(shí)施過程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算防范以及實(shí)際范圍進(jìn)行有效界定，減少雙方利益糾葛。另外，施工企業(yè)也要綜合考量市場(chǎng)變動(dòng)的可能性，因材料價(jià)格變動(dòng)而引起的造價(jià)變化，需要由業(yè)主承擔(dān)。合同細(xì)則中，也需要對(duì)措施費(fèi)進(jìn)行有效規(guī)定，因發(fā)包人而引起的停工問題，界定損失計(jì)量方法，并附注詳細(xì)說明。
4.4、施工階段的造價(jià)控制
施工階段造價(jià)控制工作的質(zhì)量，直接決定了承建企業(yè)的實(shí)際盈利，因此，需要在科學(xué)、合理與規(guī)范的原則下，加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視程度，將造價(jià)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。材料采購以及實(shí)際施工中，減少資源浪費(fèi)，并合理使用各類設(shè)備，減少維護(hù)費(fèi)用。另外，企業(yè)需要對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，同時(shí)，對(duì)應(yīng)的更變資料需要由工程管理人員進(jìn)行確認(rèn)。
4.5、竣工階段的造價(jià)管理
施工企業(yè)需要在竣工階段對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校驗(yàn)，確保沒有漏項(xiàng)，同時(shí)對(duì)需要進(jìn)行重新審定的變更部分，并在扣除業(yè)主額外支付采購資金前，企業(yè)需要對(duì)材料市場(chǎng)的總體價(jià)格進(jìn)行有效校準(zhǔn)，最大限度降低企業(yè)的利益損失。
結(jié)束語：綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式是現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施科學(xué)造價(jià)管理與內(nèi)部管理的有效手段，為了規(guī)范建筑市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康成長，無論是招標(biāo)方還是承建單位，都需要時(shí)刻保持對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的關(guān)注程度，并落實(shí)到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。
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