小瓊
摘要：隨著時代的飛速發(fā)展，城市建設也有了很大的變化，而想要把城市建設好，就少不了建筑工程管理的支持。只有管理工作做好了，才能夠讓建筑工程在建設開發(fā)的時候有更高的工作效率和質量，在投入使用時得到最大程度的利用。而就我國目前建筑工程相關行業(yè)的調查研究來看，在管理方面依然存在著一些問題需要解決。接下來，文章通過對這些問題的分析來給出相應的應對方法和策略，希望能夠為相關企業(yè)提供一些參考，從而幫助社會發(fā)展得更快更好。
關鍵詞：建筑工程、管理策略、問題
一、目前建筑工程管理中存在的問題分析
根據(jù)對目前建筑工程管理層的研究，可以得出的第一個方面的問題是各個職位上的工作人員不能以大局為重，在進行工作時都各自為營，不能進行有效地溝通以保證項目的順利進行和高效完成，建筑工程項目是一項較為繁雜的工作，并不是一個人或者是一個小隊就可以完成的工作，因此，管理層人員應該學會建立工作人員之間的聯(lián)系，讓工作中的每一個人都能夠與自己的同事保證良好地溝通，這樣才能有效促進建筑工程的完成質量和效率。第二個方面的問題就是，施工前的準備不夠充分，建筑工程項目在開工之前應該在人事、機器、建材等等多方面都做好充分地準備工作，這樣才能夠保準在進行施工工作的時候能夠順利地進行管理工作和資源調配工作。最后一個存在問題的方面就是監(jiān)管工作的力度問題，管理人員在進行管理工作的時候，應該重視監(jiān)管工作的執(zhí)行情況，只有保證了基本的監(jiān)管工作，才能夠讓整個建筑工程項目能夠流暢的進行，不僅僅是施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度需要加強，包括后期的驗收管理部分也應該進行嚴格的把關，這樣才能夠保證建筑工程的完成質量在一個較高的水準上。根據(jù)以上三點分析，接下來就這些較為嚴重的問題進行問題解決指導，希望能夠幫助各個建筑工程的管理人員進行管理工作。
二、解決建筑工程管理中問題的方法和策略
1.建立建筑工程項目的整體管理體系
如果企業(yè)希望建筑工程項目能夠擁有一個較為流暢和高效的發(fā)展狀態(tài)，那么建立一個系統(tǒng)的整體管理體系對于建筑工程項目來說是非常重要的，將管理的工作逐一細化，根據(jù)不同部門的具體需求來設立管理層，分為財務、監(jiān)管檢查、技術管理等等這樣的板塊，然后再通過他們之間的聯(lián)系將工作人員的工作搭建在一起，讓工作人員清晰自己的工作任務是什么，讓建筑工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都有人能夠做出正確的決策、所有人能夠積極配合、有人能夠嚴格檢查，實現(xiàn)每一個人工作的標準化，這樣的工作機制能夠有效推進建筑工程項目的發(fā)展進度，讓每一份工作都能夠得到良好的落實。這樣的管理模式能夠讓建筑工程項目中的工作人員有更加明確的工作目標，且能夠將繁瑣的工作拆解開來分配給各個工作人員，對于提高工作效率有著卓越的成效。
2.認真做好建筑工程施工前的準備工作
在開始進行施工工作之前，妥善的準備工作是必不可少的，尤其是對于像建筑工程這樣地項目來說更是重中之重，首先，在最開始應該對施工場地的地形、地貌進行仔細的勘測和記錄，保證在此地進行施工工程對周圍的環(huán)境不會有嚴重地危害和影響，也能夠不受到其他外來因素的影響順利地開展施工工作，這是非常基礎和必需的準備，然后再這個基礎之上，企業(yè)或者是施工單位可以開始進行詳細的施工設計，與此同時，還要認真準備建材，通過具體的建筑工程項目所擁有的項目資金來進行造價預估和材料購買，其次，在進行材料的準備的時候，要學會對材料進行多方面的挑選，第一個方面就是質量的保證，保證建筑材料的質量是建筑工程實施的重點，建筑材料的質量會直接影響到后期建筑使用者的人身安全問題和社會穩(wěn)定問題，因此在進行材料的挑選和采購的時候一定不能偷工減料，第二個方面是建筑材料的估價問題，企業(yè)和施工單位應該根據(jù)建筑工程項目所擁有的資金進行貨比三家的挑選工作，根據(jù)自身的具體情況來進行材料的挑選，定制相應的采購制度，保證資金的正常支出。最后就是在施工前，相關的管理人員應該對準備好的材料和施工圖等等多方面的工作進行檢查，如果遇到有疑問的地方，應該及時的提出來，并且與問題相關的工作人員應該及時將問題處理好，不應該拖沓延緩工作的進行。
3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的資源配置和調度
就人員調度問題來說，在實際進行施工工作的時候，每一個工作人員都應該積極響應管理層人員的調度工作，保證建筑工程項目整體上的完善，而管理層人員應該對各個工作人員的技術能力進行具體地了解，綜合考慮員工的工作能力和適應能力來進行工作的分配和調度，讓每一個人都能夠盡自己最大的力來完成各自的工作，避免出現(xiàn)某些工作人力不夠，或者是某些工作又因為人員過多而導致施工場地有閑雜人等，讓各個工序之間的工作人員良好配合，不要出現(xiàn)工作銜接拖沓或者是效果較差的問題，以確保整個工作流程的順利進行。就施工設備的配置問題來說，為了保證施工工作的順利進行，管理人員還應該對建筑工程施工現(xiàn)場的設備有具體地了解，這樣才能夠合理地對施工設備進行分配和調用，保證工程整體控制的效果在一個較為良好的狀態(tài)下進行。
4.加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和嚴格把控工程驗收管理
在建筑工程施工的過程中，會受到各種各樣的因素的影響，有可能會導致施工管理出現(xiàn)一些偏差，那么遇到這種情況時，工作人員應該對工地當時的具體情況進行深入的細致考察，和相關的工作人員進行對接和情況調查，把問題的根本找到并且及時進行處理，這樣才能夠有效避免隱患事故的出現(xiàn)，監(jiān)管人員應該加強自己的安全防患意識，把生命安全看作第一位，這樣才能夠把施工現(xiàn)場的監(jiān)管檢查工作做到位，比如說，在工作時，不能夠隨意脫離自己的崗位，認真完成自己所監(jiān)管檢查的項目，記好記錄做好備份以備不時之需，根據(jù)工作人員的工作需求，及時提供相應的材料和資金并且做好備案，這樣才能夠讓整個施工工程得到有力地保障。在建筑工程即將結束的時候，管理人員也不能輕易懈怠，反而要打起十二分的精神將工作做到位，比如說，要將項目的各個材料價格、工程量的統(tǒng)計、報銷費用單統(tǒng)計以及總工程的竣工資料等等這些都需要進行嚴格的統(tǒng)計并且及時提交，安排好交接人員做好交接計劃和報告，避免在進行報告的過程中出現(xiàn)紕漏，安排專人進行驗收事宜，竣工結算是最終確定工程造價的主要依據(jù)，由此可看出工程造價控制的重要性和效果所在，整個驗收過程中的每一個環(huán)節(jié)都要確保沒有漏洞，這樣才能夠讓業(yè)主和企業(yè)都能夠放心的進行居住和使用該建筑，如果不能將上述問題都解決好，在后期業(yè)主對建筑進行使用的時候會出現(xiàn)許多的麻煩和問題，因此嚴格把控工程驗收管理也是非常重要的。
結束語
正如習近平總書記所強調的，如今的中國已經(jīng)進入到了社會發(fā)展的新時代，各行各業(yè)都需要不斷地進行深化改革，使得自身的產業(yè)充滿活力，才能更加適應新時代下的發(fā)展節(jié)奏。因此，在這樣的情況下，相關的建筑工程管理人員以及工程監(jiān)督人員都需要充分提高對建筑工程管理的重視程度，爭取在一定程度上對原有的傳統(tǒng)管理模式進行完善和發(fā)展，從而使得工程的質量得到有力保障，使得工程的安全性得到保障。從而，才能在整體上，更好地發(fā)展社會的各方面工程基礎設施的建設，促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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