摘要：隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，城市建設(shè)也有了很大的變化，而想要把城市建設(shè)好，就少不了建筑工程管理的支持。只有管理工作做好了，才能夠讓建筑工程在建設(shè)開(kāi)發(fā)的時(shí)候有更高的工作效率和質(zhì)量，在投入使用時(shí)得到最大程度的利用。而就我國(guó)目前建筑工程相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究來(lái)看，在管理方面依然存在著一些問(wèn)題需要解決。接下來(lái)，文章通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析來(lái)給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一些參考，從而幫助社會(huì)發(fā)展得更快更好。
關(guān)鍵詞：建筑工程、管理策略、問(wèn)題
一、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析
根據(jù)對(duì)目前建筑工程管理層的研究，可以得出的第一個(gè)方面的問(wèn)題是各個(gè)職位上的工作人員不能以大局為重，在進(jìn)行工作時(shí)都各自為營(yíng)，不能進(jìn)行有效地溝通以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)較為繁雜的工作，并不是一個(gè)人或者是一個(gè)小隊(duì)就可以完成的工作，因此，管理層人員應(yīng)該學(xué)會(huì)建立工作人員之間的聯(lián)系，讓工作中的每一個(gè)人都能夠與自己的同事保證良好地溝通，這樣才能有效促進(jìn)建筑工程的完成質(zhì)量和效率。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是，施工前的準(zhǔn)備不夠充分，建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前應(yīng)該在人事、機(jī)器、建材等等多方面都做好充分地準(zhǔn)備工作，這樣才能夠保準(zhǔn)在進(jìn)行施工工作的時(shí)候能夠順利地進(jìn)行管理工作和資源調(diào)配工作。最后一個(gè)存在問(wèn)題的方面就是監(jiān)管工作的力度問(wèn)題，管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，應(yīng)該重視監(jiān)管工作的執(zhí)行情況，只有保證了基本的監(jiān)管工作，才能夠讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠流暢的進(jìn)行，不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，包括后期的驗(yàn)收管理部分也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能夠保證建筑工程的完成質(zhì)量在一個(gè)較高的水準(zhǔn)上。根據(jù)以上三點(diǎn)分析，接下來(lái)就這些較為嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題解決指導(dǎo)，希望能夠幫助各個(gè)建筑工程的管理人員進(jìn)行管理工作。
二、解決建筑工程管理中問(wèn)題的方法和策略
1.建立建筑工程項(xiàng)目的整體管理體系
如果企業(yè)希望建筑工程項(xiàng)目能夠擁有一個(gè)較為流暢和高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么建立一個(gè)系統(tǒng)的整體管理體系對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，將管理的工作逐一細(xì)化，根據(jù)不同部門(mén)的具體需求來(lái)設(shè)立管理層，分為財(cái)務(wù)、監(jiān)管檢查、技術(shù)管理等等這樣的板塊，然后再通過(guò)他們之間的聯(lián)系將工作人員的工作搭建在一起，讓工作人員清晰自己的工作任務(wù)是什么，讓建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人能夠做出正確的決策、所有人能夠積極配合、有人能夠嚴(yán)格檢查，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人工作的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的工作機(jī)制能夠有效推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，讓每一份工作都能夠得到良好的落實(shí)。這樣的管理模式能夠讓建筑工程項(xiàng)目中的工作人員有更加明確的工作目標(biāo)，且能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ鞑鸾忾_(kāi)來(lái)分配給各個(gè)工作人員，對(duì)于提高工作效率有著卓越的成效。
2.認(rèn)真做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作
在開(kāi)始進(jìn)行施工工作之前，妥善的準(zhǔn)備工作是必不可少的，尤其是對(duì)于像建筑工程這樣地項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是重中之重，首先，在最開(kāi)始應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地的地形、地貌進(jìn)行仔細(xì)的勘測(cè)和記錄，保證在此地進(jìn)行施工工程對(duì)周?chē)沫h(huán)境不會(huì)有嚴(yán)重地危害和影響，也能夠不受到其他外來(lái)因素的影響順利地開(kāi)展施工工作，這是非?；A(chǔ)和必需的準(zhǔn)備，然后再這個(gè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)或者是施工單位可以開(kāi)始進(jìn)行詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，還要認(rèn)真準(zhǔn)備建材，通過(guò)具體的建筑工程項(xiàng)目所擁有的項(xiàng)目資金來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)估和材料購(gòu)買(mǎi)，其次，在進(jìn)行材料的準(zhǔn)備的時(shí)候，要學(xué)會(huì)對(duì)材料進(jìn)行多方面的挑選，第一個(gè)方面就是質(zhì)量的保證，保證建筑材料的質(zhì)量是建筑工程實(shí)施的重點(diǎn)，建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到后期建筑使用者的人身安全問(wèn)題和社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題，因此在進(jìn)行材料的挑選和采購(gòu)的時(shí)候一定不能偷工減料，第二個(gè)方面是建筑材料的估價(jià)問(wèn)題，企業(yè)和施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目所擁有的資金進(jìn)行貨比三家的挑選工作，根據(jù)自身的具體情況來(lái)進(jìn)行材料的挑選，定制相應(yīng)的采購(gòu)制度，保證資金的正常支出。最后就是在施工前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)備好的材料和施工圖等等多方面的工作進(jìn)行檢查，如果遇到有疑問(wèn)的地方，應(yīng)該及時(shí)的提出來(lái)，并且與問(wèn)題相關(guān)的工作人員應(yīng)該及時(shí)將問(wèn)題處理好，不應(yīng)該拖沓延緩工作的進(jìn)行。
3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置和調(diào)度
就人員調(diào)度問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在實(shí)際進(jìn)行施工工作的時(shí)候，每一個(gè)工作人員都應(yīng)該積極響應(yīng)管理層人員的調(diào)度工作，保證建筑工程項(xiàng)目整體上的完善，而管理層人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行具體地了解，綜合考慮員工的工作能力和適應(yīng)能力來(lái)進(jìn)行工作的分配和調(diào)度，讓每一個(gè)人都能夠盡自己最大的力來(lái)完成各自的工作，避免出現(xiàn)某些工作人力不夠，或者是某些工作又因?yàn)槿藛T過(guò)多而導(dǎo)致施工場(chǎng)地有閑雜人等，讓各個(gè)工序之間的工作人員良好配合，不要出現(xiàn)工作銜接拖沓或者是效果較差的問(wèn)題，以確保整個(gè)工作流程的順利進(jìn)行。就施工設(shè)備的配置問(wèn)題來(lái)說(shuō)，為了保證施工工作的順利進(jìn)行，管理人員還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有具體地了解，這樣才能夠合理地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行分配和調(diào)用，保證工程整體控制的效果在一個(gè)較為良好的狀態(tài)下進(jìn)行。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收管理
在建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)受到各種各樣的因素的影響，有可能會(huì)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)一些偏差，那么遇到這種情況時(shí)，工作人員應(yīng)該對(duì)工地當(dāng)時(shí)的具體情況進(jìn)行深入的細(xì)致考察，和相關(guān)的工作人員進(jìn)行對(duì)接和情況調(diào)查，把問(wèn)題的根本找到并且及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能夠有效避免隱患事故的出現(xiàn)，監(jiān)管人員應(yīng)該加強(qiáng)自己的安全防患意識(shí)，把生命安全看作第一位，這樣才能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管檢查工作做到位，比如說(shuō)，在工作時(shí)，不能夠隨意脫離自己的崗位，認(rèn)真完成自己所監(jiān)管檢查的項(xiàng)目，記好記錄做好備份以備不時(shí)之需，根據(jù)工作人員的工作需求，及時(shí)提供相應(yīng)的材料和資金并且做好備案，這樣才能夠讓整個(gè)施工工程得到有力地保障。在建筑工程即將結(jié)束的時(shí)候，管理人員也不能輕易懈怠，反而要打起十二分的精神將工作做到位，比如說(shuō)，要將項(xiàng)目的各個(gè)材料價(jià)格、工程量的統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷費(fèi)用單統(tǒng)計(jì)以及總工程的竣工資料等等這些都需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)并且及時(shí)提交，安排好交接人員做好交接計(jì)劃和報(bào)告，避免在進(jìn)行報(bào)告的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，安排專人進(jìn)行驗(yàn)收事宜，竣工結(jié)算是最終確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，由此可看出工程造價(jià)控制的重要性和效果所在，整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要確保沒(méi)有漏洞，這樣才能夠讓業(yè)主和企業(yè)都能夠放心的進(jìn)行居住和使用該建筑，如果不能將上述問(wèn)題都解決好，在后期業(yè)主對(duì)建筑進(jìn)行使用的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多的麻煩和問(wèn)題，因此嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收管理也是非常重要的。
結(jié)束語(yǔ)
正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，如今的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，各行各業(yè)都需要不斷地進(jìn)行深化改革，使得自身的產(chǎn)業(yè)充滿活力，才能更加適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展節(jié)奏。因此，在這樣的情況下，相關(guān)的建筑工程管理人員以及工程監(jiān)督人員都需要充分提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，爭(zhēng)取在一定程度上對(duì)原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行完善和發(fā)展，從而使得工程的質(zhì)量得到有力保障，使得工程的安全性得到保障。從而，才能在整體上，更好地發(fā)展社會(huì)的各方面工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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