摘要：建筑工程是一項要求質(zhì)量的工程項目，為了保障人們的安全，其質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。建筑企業(yè)一般都是現(xiàn)場施工，以監(jiān)督建筑工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保其質(zhì)量安全。建筑工程具有整體性，其各個工序共同構(gòu)建了一個建筑工程。與此同時，建筑工程還具有不可逆性，即每一道工序的順序都是不能輕易改變的，一旦前一個步驟出現(xiàn)了問題就會嚴(yán)重影響后面的工序步驟。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制研究
在建筑施工的過程中，要對每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保不會因為一道工序而影響整體工程的施工進(jìn)度?？偠灾?，科學(xué)的進(jìn)行建筑工程管理，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量是順利完成整個建筑工程的前提，本文將重點探討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量。
一、工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題
1、施工技術(shù)方面的問題
造成建筑工程技術(shù)方面存在問題的原因有很多，但是總體上離不開以下三個方面：一是有一些建筑項目的資金預(yù)算不充足，導(dǎo)致資金緊張，技術(shù)難以得到保障。更有甚者，是因為一些其他原因?qū)е潞笃谫Y金缺乏從而不得不減少預(yù)算。建筑工程的預(yù)算分為人力工資和設(shè)備材料資金，因為人力工資已經(jīng)談攏難以縮減，因此就不得不得縮減材料的可用資金，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降，施工技術(shù)資金縮減，從而使整體質(zhì)量下降。
二是缺乏創(chuàng)新，相當(dāng)一部分建筑工程項目單位思想保守，不與時俱進(jìn)，仍舊守著傳統(tǒng)的施工技術(shù)。然而傳統(tǒng)的施工技術(shù)滿足不了當(dāng)下的市場需要，從而爆發(fā)很多技術(shù)層面的問題，使得工程建筑不能順利進(jìn)行。三是施工人員技術(shù)水平較低，單純地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，機械設(shè)備是由人進(jìn)行操作的，如果施工人員不會使用新型的設(shè)備，那么整個施工的效果必然達(dá)不到預(yù)期，因此在引進(jìn)先進(jìn)機械設(shè)備的同時還要對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能夠熟練掌握施工設(shè)備的人員，這樣才能夠解決技術(shù)上的難題。
2、建筑工程管理體系落后
根據(jù)調(diào)查研究可知，很多建筑工程項目施工現(xiàn)場不能達(dá)到國家的要求，尤其是安全防護(hù)措施方面大多不夠完善，離國家標(biāo)準(zhǔn)有很大距離。這些現(xiàn)象背后所反映出來的問題是我國整個建筑工程體系的落后狀態(tài)。
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備陳舊落后，大量的施工設(shè)備不能夠按照設(shè)備說明及時更換、維護(hù)，還存在很多的老舊設(shè)備，其依然被大量使用，不能夠保障工作人員的安全，存在嚴(yán)重的安全隱患。施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑施工單位大多沒有明確的安全防護(hù)部門，存在著交叉管理和空白管理的問題，這就導(dǎo)致很多的安全防護(hù)工作不到位，存在風(fēng)險。建筑場地的警示工作不到位，很多危險場所理應(yīng)貼上安全警示語或者安全指示燈等警醒人們注意安全，但是普遍現(xiàn)象就是缺乏基本的安全標(biāo)識。安全施工管理職責(zé)不明確，對于一些領(lǐng)域的管理工作未能做好責(zé)任分配工作，使得出現(xiàn)問題之后相互推脫，人們?nèi)狈ω?zé)任意識。
3、建筑工程管理人員專業(yè)水平較差
換言之，建筑工程是十分復(fù)雜的工作，其牽連甚廣，涉及部門繁多。我國大多數(shù)的建筑工程不是一家全包的，而是各家分包完成，這也就導(dǎo)致各自完成的工作質(zhì)量不盡相同，水平參差不齊。工程管理者看似作用很大，但是大多數(shù)建筑工程的實際施工中，管理者起不到大的作用。但是其“權(quán)利”卻不小，有一些管理者自身作風(fēng)存在問題，部分管理者大肆走后門，不重視人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，利用裙帶關(guān)系將自己的親屬安排到工作中。在現(xiàn)代化的今天依然存在著這樣的落后管理制度，其注定取得不了進(jìn)步的。裙帶關(guān)系的盛行注定會拉低工作人員的專業(yè)水平，從而降低建筑工程人員的整體質(zhì)量。
二、對于建筑工程施工質(zhì)量的有效措施
1、嚴(yán)格篩選，杜絕設(shè)計方面出現(xiàn)差錯
設(shè)計是建筑工程的規(guī)劃圖，如果設(shè)計圖出現(xiàn)了差錯，那么工程將不能夠進(jìn)行，嚴(yán)重的話還會產(chǎn)生安全問題。因此，在施工之前要反復(fù)敲定設(shè)計，避免設(shè)計出現(xiàn)紕漏。如果設(shè)計中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，必須立馬上報，進(jìn)行妥善處理，盡全力保證人們的生命安全，然后采取相關(guān)的措施，將影響降到最低。同時，要馬上派相關(guān)工作者進(jìn)行實地考察，發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題，與設(shè)計組進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確、快速的做出決斷，糾正錯誤，做到不再出錯，全力挽救，減少后期的補救損失。為了增強設(shè)計的準(zhǔn)確率?？梢灾贫▏?yán)格的獎罰制度，對出現(xiàn)問題的進(jìn)行處罰，對完美的設(shè)計進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵。同時應(yīng)該設(shè)立專門的檢測評估小組，讓其檢測設(shè)計圖，做到雙重保障。
2、完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施
現(xiàn)階段我國很多施工單位使用的管理方法還是傳統(tǒng)的管理模式，在不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸落后于時代了。建筑企業(yè)要想進(jìn)一步取得發(fā)展，就必須要改進(jìn)自己的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式。
（1）完善工程管理制度
工程建筑施工單位要想獲得長足發(fā)展，就要跟上時代發(fā)展的腳步，敢于創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。管理制度要順應(yīng)社會變化進(jìn)行改變，傳統(tǒng)的管理制度是上一代的產(chǎn)物，現(xiàn)如今，現(xiàn)代管理制度才是王道。同時應(yīng)該謹(jǐn)記，無論時代如何改變，都要切實提高自身的管理水平，只有自己的能力提高才能夠有信心去應(yīng)對任何變化。管理中先進(jìn)的管理制度必然重要，但是也不能忽視管理過程中的經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)驗是一點點的積累起來的，做好總結(jié)，進(jìn)行思考才能夠獲得更多的經(jīng)驗，方便下一次進(jìn)行運用。
（2）明確部門職責(zé)，做好問責(zé)工作
建筑工程是一個部門繁多的復(fù)雜工程，集各種元素于一身，同時還會存在著很多的問題，這種復(fù)雜性要求各個部門都要明確自己的職責(zé)范圍，具體的職責(zé)落實到個人，這樣可以提高各個部門的工作積極性，同時也是進(jìn)一步要求工作人員樹立責(zé)任意識。只有每個人的責(zé)任都十分明確，工作者才能夠更加認(rèn)真地對待工作，從而使得整體的工作水平有一個質(zhì)的飛躍。不但如此，明確責(zé)任還有利于改善部門與部門之間、工作人員與工作人員之間的關(guān)系，從而營造一個十分和諧的工作氛圍。
（3）建立實際的、科學(xué)的獎罰制度
任何一項工作，能夠提高工作人員的工作積極性的最好方式就是建立嚴(yán)格的獎懲制度?？茖W(xué)有效的獎懲制度能夠端正工作人員的工作態(tài)度，讓其拿出十二分的積極性去對待自己的工作。獎勵可分為個人獎勵和計團(tuán)體獎勵，個人獎勵能夠最大限度的激發(fā)工作者的潛力，能夠促進(jìn)其創(chuàng)新能力和不服輸?shù)谋绕淳?，實現(xiàn)自身價值的最大化，從而為公司創(chuàng)造更多的收益，于雙方都有利。團(tuán)體獎勵則能夠促進(jìn)人員之間的團(tuán)結(jié)?？傊?，科學(xué)實際的獎勵制度有利于提高工作者的工作積極性，從而使得建筑工程能夠順利進(jìn)行、如期完成。同時合理的懲罰制度也能夠規(guī)范工作者的行為，端正其工作態(tài)度，減少工作中的錯誤，保證整個建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、促進(jìn)工程項目各方主體的協(xié)調(diào)
上文提到了現(xiàn)階段的建筑工程多為分包，因此協(xié)調(diào)各方承包主體十分必要。各方主體共同承包一個項目工程，因此為了加強各階段的管控，明確各方責(zé)任，要提前商定協(xié)調(diào)各方工作的銜接部分如材料供應(yīng)等，以免后期出現(xiàn)問題。與此同時還要防止在分包過程中直接過度這一問題，過分的分解會增大統(tǒng)一協(xié)調(diào)的難度，還會讓工作質(zhì)量下降，使得部分工程達(dá)不到要求。任何一項工作都要注重團(tuán)隊協(xié)作，只有團(tuán)隊每個人獻(xiàn)出力量才能夠?qū)崿F(xiàn)整體效應(yīng)，更好的完成工作，降低出錯的概率。
4、加大施工過程的監(jiān)管力度
建筑施工現(xiàn)場有時會出現(xiàn)各種問題，因此為保障工程質(zhì)量，必須加強對現(xiàn)場施工的管理監(jiān)督，完善各項監(jiān)督體制。同時細(xì)化監(jiān)督任務(wù)，以確保每一項工作都能夠找到負(fù)責(zé)人。這樣可以大幅降低現(xiàn)場施工存在的安全隱患和其他技術(shù)問題。一旦有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立馬停工整頓，上報檢查出具體問題之后進(jìn)行妥善處理然后再繼續(xù)施工，提高整體的施工安全，注重施工效率，做到安全和效率的雙重保障。
三、結(jié)束語
建筑工程管理中的每一道工序都十分重要，稍有不慎，可能一個小問題就會造成巨大的安全問題和經(jīng)濟(jì)損失，為了杜絕安全隱患，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，必須要加強對建筑工程的監(jiān)督管理。同時要注意到只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能夠適應(yīng)日新月異的世界。
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