摘要：精細(xì)化管理在如今的建筑工程管理中的作用越來越明顯，也越來越不可忽視。我國建筑市場如今蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之前的競爭也越來越激烈。因此是否擁有好的精細(xì)化管理體系對于建筑企業(yè)來說，是一個非常重要的競爭因素，同時也是影響其信任度的重要因素。本文介紹了精細(xì)化管理的重要性，分析了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用，為建筑企業(yè)的精細(xì)化管理體系的建設(shè)和完善提供一些參考。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；具體應(yīng)用
引言：精細(xì)化管理工作包括多個方面，建筑企業(yè)應(yīng)該從工程實施前、實施中、實施后整個建設(shè)過程當(dāng)中進行精細(xì)化管理，完善施工計劃，提升管理人員的素質(zhì)。精細(xì)化管理可以說是企業(yè)運行的核心，也是企業(yè)能否更上一層樓的重要因素。精細(xì)化管理體系的完善在建筑工程施工管理中具有非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該重視整個施工過程中的精細(xì)化管理模式，從工作人員到施工方案到資金預(yù)算等各方面都要進行精細(xì)化管理，全面提升施工效率，提升整體工作人員的素質(zhì)。
1.精細(xì)化管理的重要性
現(xiàn)在各個企業(yè)都已經(jīng)越來越注重精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，精細(xì)化管理模式可以運用到各個工作當(dāng)中，在建筑工程管理過程當(dāng)中使用精細(xì)化管理模式進行管理，可以有效地降低工程建設(shè)的成本投入。在施工前采用精細(xì)化管理的方式，可以使工作人員對建筑工程的施工過程中所需要的材料、設(shè)備、數(shù)量、價格等進行更加全面、更加詳細(xì)的了解，從而可以有效地控制其成本，同時也針對一些意外情況留有資金余地。除了設(shè)備成本之外，還可以有效地控制人力資源成本，通過精細(xì)化管理可以有效地控制工作人員的數(shù)量，避免某項工作的工作人員數(shù)量過多，從而導(dǎo)致資源浪費。
精細(xì)化管理方式的應(yīng)用還可以更加高效地保證建筑工程的施工質(zhì)量，在建筑施工過程當(dāng)中，采用精細(xì)化管理模式可以使負(fù)責(zé)人更加全面且具體地了解建筑過程中的各個工序，對實施過程中的設(shè)備維護也有數(shù)據(jù)記錄，對于施工進度有更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，另外，也可以使用精細(xì)化管理對施工方案進行優(yōu)化，從理論和現(xiàn)實雙重角度出發(fā)，進行實地考察，以便提出更加有效的施工建議及措施。通過有效的精細(xì)化管理，從而可以使得整個建筑工程的質(zhì)量得到更加有效的保障。
2.精細(xì)化管理中存在的誤區(qū)
精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中的重要性不斷顯現(xiàn)，也受到了越來越多的重視。精細(xì)化管理可以使企業(yè)的管理工作得到進一步的規(guī)范及優(yōu)化，使得企業(yè)的管理效果得到明顯的提升。但是許多企業(yè)在精細(xì)化管理的具體實施過程當(dāng)中依然存在著一些問題，可能會陷入誤區(qū)，這種情況不僅不能提升效率，還會出現(xiàn)工作混亂的局面。
首先精細(xì)化管理并不是繁瑣管理，精細(xì)化管理的重點是可以將復(fù)雜的問題簡單化，條理化，細(xì)節(jié)化。在精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，實踐是更重要的，而不是管理細(xì)化。精細(xì)化管理不是事事都管，不是一絲一縷都要管，精細(xì)化管理不等同于全面管理或者全面控制，其重點應(yīng)該是分清主要工作和次要工作，以及工作的主要環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，從而可以將整個工作更加簡單化。
其次另一個存在的問題就是許多人認(rèn)為精細(xì)化管理就是將企業(yè)管理的制度和流程進行不斷細(xì)化，但是過多的制度條文會使得工作變得更加的繁瑣，反而會浪費時間。精細(xì)化管理指的是將管理理念、管理對象、管理手段和管理過程等進行有機結(jié)合，而不是將其中某一方面或某一環(huán)節(jié)進行過分細(xì)化，所有的管理相關(guān)內(nèi)容作為一個整體的各個環(huán)節(jié)而存在，明確各個管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容和工作職責(zé)，使其得到有機結(jié)合，從而更好地進行企業(yè)管理。
3.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1使精細(xì)化管理機制更加完善
想要使建筑工程的管理水平得到一定程度的提高，那么精細(xì)化管理機制一定要足夠的完善。在完善精細(xì)化管理機制的過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)人要注意對工作人員進行培訓(xùn)，使其在施工過程中保持一定的自覺性，在此同時也要注意在一些核心方面要有一些強制性的措施，用來約束工作人員的行為。在提高工作人員自覺性的同時，也要加強強制管理，這是為了更好地讓工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行嚴(yán)格的施工工作，使其在監(jiān)督管理下可以避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，從而確保施工工程可以順利進行。同時也可以更好地提升建筑工程的質(zhì)量，完善精細(xì)管理機制，將精細(xì)化管理工作進行劃分和細(xì)化，從而可以使責(zé)任準(zhǔn)確分配到每一個工作人員身上，可以更好地進行監(jiān)督和管理。
3.2加強施工技術(shù)的進行和管理
在施工過程當(dāng)中，除了對工作人員進行精細(xì)化管理之外，也要對具體的施工工作進行精細(xì)化管理。在建筑工程的施工過程中，有許多難度較大和復(fù)雜程度較高的操作性工作，這些工作的施工技術(shù)是非常重要且復(fù)雜的，需要由專業(yè)的施工人員進行，這也是為了保證工作人員的安全和建筑工程的質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，采用精細(xì)化管理的方式，將施工的總目標(biāo)和進度進行不斷細(xì)化，從而確定一定周期內(nèi)的施工進度和施工目標(biāo)，以便負(fù)責(zé)人可以有效掌控施工進度。在施工計劃與具體施工進度出現(xiàn)沖突時，可以根據(jù)實際情況進行計劃的調(diào)整和施工目標(biāo)的調(diào)整，從而可以更好地保障施工的質(zhì)量，同時也可以降低施工的成本，為施工企業(yè)節(jié)約一定的資源，提升一定工作效率。除此之外，精細(xì)化管理還可以對資金成本進行有效管控，在做好施工方案的同時對工作人員的數(shù)量和需求進行簡單預(yù)算，可以在一定程度上避免人力資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以節(jié)約一定資金，更好地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3對機械設(shè)備進行精細(xì)化管理
對機械設(shè)備進行精細(xì)化管理的過程中包含了設(shè)備購買的過程、設(shè)備預(yù)算過程以及設(shè)備使用過程和設(shè)備維修過程等各個過程。負(fù)責(zé)人應(yīng)在具體施工之前確定施工方案，同時對施工設(shè)備的數(shù)量、價格以及種類進行詳細(xì)且全面的了解，在購買設(shè)備的過程當(dāng)中，選擇更加可靠的品牌或廠家，根據(jù)具體需求進行設(shè)備購買，并且要將機械設(shè)備進行記錄，這樣可以避免在施工過程當(dāng)中重復(fù)購買設(shè)備，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。在機械設(shè)備的使用過程當(dāng)中，精細(xì)化管理模式可以更加有效地掌控設(shè)備的使用情況和損耗情況，以便對施工設(shè)備進行有效的維護，不同的施工設(shè)備需要由不同的專業(yè)人員來進行管理，以此將責(zé)任落實到每個人身上，可以使其更加重視施工設(shè)備的具體情況。
3.4提升施工團隊的整體素質(zhì)
運用精細(xì)化管理模式的重點就在于對施工團隊進行更加有效的管理，提升對施工團隊的管理水平。施工方在施工前要對整個施工團隊進行整體技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到全面提高，可一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中每經(jīng)過一段時期就要對施工人員進行檢查，要讓其通過不斷的學(xué)習(xí)提升其綜合素質(zhì)，讓工作人員真正明白管理工作的重要性。在崗前培訓(xùn)和工作中的培訓(xùn)不僅要加強素質(zhì)培訓(xùn)，也要加強其技能培訓(xùn)和職能培訓(xùn)，讓工作人員對自己的工作職責(zé)更加了解，可以提高其工作能力。
結(jié)束語：如今我國的建筑市場發(fā)展迅速，但同時也存在著許多的問題，也正是因此，企業(yè)一定要重視精細(xì)化管理的重要性，將精細(xì)化管理貫穿到整個工程實施過程當(dāng)中。負(fù)責(zé)人通過精細(xì)化管理對整個建筑工程的施工過程的各個方面進行有效的把控，不斷完善施工過程中的細(xì)節(jié)，同時也針對存在的問題進行反思，在進行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中要從施工的具體情況出發(fā)，提高整體的工程建設(shè)質(zhì)量。
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