摘要：進(jìn)度管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，也是能夠直接影響到工程能否順利完工的重要影響因素。良好的進(jìn)度管理模式，會(huì)讓整個(gè)建筑工程在減少不必要損失的同時(shí)，產(chǎn)生較大的效益。本文主要從進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的重要性出發(fā)，指出工程進(jìn)度管理模式中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；管理模式改進(jìn)
引言：進(jìn)度管理主要是指通過協(xié)調(diào)有關(guān)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其形成最有效率的施工方案，讓建筑工程順利完工的同時(shí)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這個(gè)角度來看，進(jìn)度管理模式對(duì)于整個(gè)施工過程起到了重要的連接作用和促進(jìn)作用。目前，建筑工程的進(jìn)度管理模式仍然存在一些問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)管理漏洞以及各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)的情況，甚至可能會(huì)使工程在開展過程中被迫中斷，并造成大量的人力物力損失。因此，針對(duì)目前發(fā)生的問題，需要進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，也要采取有效措施進(jìn)行遏制。
一、進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的重要性
從進(jìn)度工程在建筑工程中所占據(jù)的位置來看，整個(gè)建筑工程的推進(jìn)主要依據(jù)進(jìn)度管理的規(guī)劃。因此，進(jìn)度管理模式是整個(gè)建筑工程施工管理的推動(dòng)者。從進(jìn)度工程本身的意義來看，進(jìn)度管理模式詳細(xì)規(guī)劃了工程的起始過程、中間過程和結(jié)尾過程。在每個(gè)過程中，進(jìn)度管理都會(huì)對(duì)其有相應(yīng)的總體把控。因此，進(jìn)度管理模式又是整個(gè)建筑工程的管理者。最后，從進(jìn)度管理所帶來的效益來講，不斷升級(jí)更新之后的進(jìn)度管理模式是更加高效的管理模式。其整體的規(guī)劃和布局要不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終目的是盡可能地減少工程中會(huì)產(chǎn)生的不必要的損失，力求在工程完工后獲得最大的利益。
二、進(jìn)度管理模式中出現(xiàn)的問題
1、環(huán)節(jié)銜接的問題
進(jìn)度所指的一般是施工時(shí)間進(jìn)度的安排。其實(shí)，建筑工程中不止涉及時(shí)間管理，還涉及到建筑施工的方方面面。例如，前期施工材料的選擇、施工隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)，后期施工進(jìn)度的安排，施工結(jié)尾的檢查等，都屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。從整體角度來看，進(jìn)度管理中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)不可分割的。一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，不止會(huì)拖累后期環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，最重要的是會(huì)造成人力物力的損失。
2、相關(guān)工作人員的安排
建筑工程是一個(gè)龐大的工程，為了使整個(gè)工程順利有序地進(jìn)行，其中參與的相關(guān)工作人員管理也是需要考慮的問題之一。首先，在工作人員安排中，已經(jīng)出現(xiàn)人數(shù)短缺，以及從業(yè)人員專業(yè)不過關(guān)的問題。其次，在工作人員的有效銜接中，未能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，篩選出相對(duì)應(yīng)的人才。這樣的問題最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程的中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生中斷的情況。
3、進(jìn)度安排的因地制宜性
首先，在施工材料的篩選中，建筑施工與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有密切的聯(lián)系。例如，在選擇施工材料時(shí)，要與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候環(huán)境相匹配。通過這種方式篩選得到的施工材料，能夠抵御當(dāng)?shù)丨h(huán)境對(duì)于整體建筑的侵襲，進(jìn)而提高建筑的質(zhì)量，保證周圍人群的安全。目前，大多數(shù)情況下，施工材料的選擇一律考慮綜合性能強(qiáng)的材料，而不會(huì)對(duì)其適宜性進(jìn)行辨別。其次，施工設(shè)計(jì)與季節(jié)氣候也是具有相關(guān)性的。以公路施工為例，公路施工中會(huì)預(yù)留道路縫隙。這個(gè)縫隙的預(yù)留是為了避免道路因?yàn)闅夂蛟虬l(fā)生的膨脹或收縮現(xiàn)象對(duì)整個(gè)路段產(chǎn)生的危害。
4、施工安全性的問題
在某些情況下，建筑施工中產(chǎn)生的問題會(huì)對(duì)施工人員造成傷害，而關(guān)于施工安全的問題在施工注意事項(xiàng)、施工操作規(guī)范等都會(huì)涉及到。但是，進(jìn)度管理卻很少關(guān)注施工安全性的問題。其實(shí)，作為施工過程中的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的安排合理，對(duì)整個(gè)工作的有序安全進(jìn)行也是至關(guān)重要的。因此，進(jìn)度管理同樣也要關(guān)注施工過程中的安全性問題。
三、針對(duì)問題提出的解決措施
1、施工各環(huán)節(jié)銜接緊密
進(jìn)度管理中最重要的一點(diǎn)就是施工進(jìn)度的時(shí)間安排。為了提高整體的效率，進(jìn)度管理要具有高效性、科學(xué)性、彈性。首先是施工進(jìn)度管理的高效性問題，通常為了提升整體的施工速度，需要對(duì)進(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，力求在保證整體效率的同時(shí)，保證最后驗(yàn)收建筑的質(zhì)量。其次是施工環(huán)節(jié)安排的合理性問題，即追求速度的前提下注重整體規(guī)劃的科學(xué)性問題。所謂的科學(xué)性要從器材的利用以及工人的工作安排中入手，使整個(gè)能動(dòng)地施工環(huán)節(jié)表現(xiàn)出活力。在很多情況下，為施工隊(duì)伍預(yù)留的時(shí)間都十分有限。因此，在施工進(jìn)度時(shí)間安排緊張的情況下，很多施工隊(duì)都會(huì)選擇加長(zhǎng)工時(shí)去趕制工程。排除可能會(huì)造成的質(zhì)量問題和安全問題，高強(qiáng)度的工作對(duì)施工工人也會(huì)造成傷害。另外，工人的工作質(zhì)量也會(huì)在這期間大打折扣。最后是進(jìn)度安排要具有彈性問題。其中的彈性所指的就是針對(duì)施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題后的預(yù)留時(shí)間，以及問題得不到解決采用其他方案的安排。在通常情況下，施工建設(shè)中總會(huì)出現(xiàn)一些意外的情況，針對(duì)這些可能的情況，要有足夠的時(shí)間預(yù)留。一旦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有解決問題，為了避免工程的中斷，就需要采用其他方案讓整個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行下去。
2、工作人員的合理分配及其專業(yè)性的問題
工作人員的合理分配主要考慮兩個(gè)方面：第一要關(guān)注建筑施工各環(huán)節(jié)的人員安排。首先，在各環(huán)節(jié)的人員安排問題中，要注意其數(shù)量安排。合理的人數(shù)安排，可以保證工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，人員安排還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，為了減少預(yù)算中不必要的損失，人數(shù)的有機(jī)組成也是需要考慮的問題。因此，各環(huán)節(jié)工作人員的安排不僅在數(shù)量上要保證不會(huì)產(chǎn)生任何超出預(yù)算的損失，為了提高工作效率，其工作的銜接性以及默契性也要好。往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效率，就是從其團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的角度體現(xiàn)。第二要關(guān)注施工工人的安排。為了避免工人高強(qiáng)度工作的問題，要對(duì)其施工工人有數(shù)量上的合理提高。這樣既可以保證整個(gè)工作的高效進(jìn)行，也可以有效避免工人工作過于疲勞后產(chǎn)生的一系列安全問題。最后，除了合理安排工作人員之外，還要考慮到各相關(guān)人員專業(yè)性的問題。從某種角度來講，工作人員的專業(yè)性也能夠提高整體流程的配合度問題。另外，隨著科技的更新，建筑工程中工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備也要及時(shí)更新。通常情況下，技術(shù)的更新會(huì)提高整體施工進(jìn)程的效率，也會(huì)提高最終產(chǎn)生的收益。
3、進(jìn)度管理章程的全面性
進(jìn)度管理會(huì)參與到整個(gè)建筑工程中，因此進(jìn)度管理章程的全面性是保證整個(gè)施工過程有序進(jìn)行的關(guān)鍵。在大多數(shù)情況下，進(jìn)度管理都會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。例如，在不了解進(jìn)程管理意義的情況下，僅僅利用進(jìn)度管理對(duì)施工時(shí)間安排做出解釋，而忽略了其他有關(guān)進(jìn)度內(nèi)容的管理。如果在進(jìn)度管理中出現(xiàn)任何漏洞，很有可能會(huì)在施工過程中產(chǎn)生意外情況，這中間不僅會(huì)造成工程的延期產(chǎn)生大量損失，還會(huì)對(duì)工作人員的安全產(chǎn)生影響。因此，為了解決進(jìn)度管理全面性的問題，首先對(duì)整體工程的安排進(jìn)行總結(jié)，繼而對(duì)其進(jìn)行中的各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行詳細(xì)劃分，這樣在做到對(duì)工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)全面把控后，能夠更好地保障工程的順利進(jìn)行。
四、結(jié)束語
建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容之一，因此作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)——進(jìn)度管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣發(fā)揮了重要作用。不僅如此，建筑工程不止與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，還可能與民生問題有關(guān)。其中建筑工程中與民生相關(guān)的工程，就是以提高大眾的生活水平為出發(fā)點(diǎn)所規(guī)劃的。所以，綜合來看，不斷優(yōu)化更新的建筑工程進(jìn)度管理既產(chǎn)生能對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展有利的影響，還會(huì)顯著提升民眾生活質(zhì)量。
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